一季度以来 ，韩家湾煤炭公司通维队从“提素质、抓管控、沉分享、防在前”等环节动手 ，不休强化干部职工安全责肆意识 ，加强安全监控系统管控 ，为矿井安稳运行保驾护航。
“我感触越是单一的工作 ，就越必要练好根基功。不然 ，差之毫厘 ，谬以千里 ，就可能导致变乱产生。”监测监控班王雨阳在通维队安全工作座谈会上 ，畅谈了自己对业务素质提升的意识。
保障系吐浼性运行 ，人员素质是关键。通维队严把职工培训关 ，采取区队和班组两级培训模式 ，对峙业务培训日；。通过专题进建、日常抽问、岗前分享等方式 ，营造浓密的进建氛围。常态化发展学尺度、学道理、学业务、仿照演练、岗位练兵等活动 ，不休提升职工操作技术。
“我们始终对峙‘菜单化’治理 ，主张就是要夯实责任、保障落实……”通维队队长李慧刚介绍着区队治理思路。
在安全监控系统动态管控工作中 ，通维队以工作“菜单化”治理为主线 ，以工作流程化为抓手 ，以班组“三线双向”查核为支持 ，强化责任落实 ，狠抓现场治理。在加强对安全监控系统进行守护、标校和故障措置的同时 ，成立了区队、监测监控、瓦检“三位一体”的联动机造。形成值班人员做好上传下达、协调沟通 ，监测监控班现场迅速措置 ，瓦检员实时补位、发展人为检测的联动模式 ，急剧措置故障 ，确？缶耙煌ㄈ馈卑踩。
“谁能谈谈可能导致‘分站故障’的原因有哪些？”通维队监测监控班班长吴勤豫提问着班组成员。
“有线缆被挤压受伤、尾纤头尘大、端子虚接……”
早班前会 ，监测监控班针对214202综采安全监控系统分站不通的故障 ，召开了故障措置总结分析会。
实际中 ，通维队始终把成立故障问题档案作为提高班组素质、提升问题措置能力的沉要行动 ，当真抓好故障分析 ，做好故障写实 ，分解问题产生原因 ，举一反三、查漏补缺 ，从中罗致经验教训 ，预防类似问题产生。
与此同时 ，为确保安全监控系吐浼性运行 ，通维队结合工作现实 ，专门造订了传感器报警和气体超限报警等两大类八幼项故障内部措置预案 ，通过强化风格建设、明确班组责任、规范业务衔接、细化工作流程 ，确保隐患措置实时高效。（作者：王孝平 编纂：王玉）
