安满是企业永恒的主题 ，但这永恒的主题到底该若何抓 ，若何抓出功效？
一季度以来 ，韩家湾煤炭公司把确保安全不变作为一项沉要政治工作 ，超前防控、全面部署 ，不休压实安全责任 ，强化现场治理 ，全力以赴抓好安全出产工作 ，确？缶踩霾中槐。
积极推广责任担任
“安满是高质量发展的基石 ，是不成逾越的红线 ，只有加强机造建设 ，能力切实抓好安全出产工作。”
深知这一点的韩家湾煤炭公司 ，积极构建党政同责、一岗双责的安全出产责任系统；美满了291个岗位“职责清单” ，奉杏装一图一库两清单”治理。公司经理与各区队掌管人签定安全出产责任状 ，夯实了安全出产责任。
对峙“日传递、月总结”工作机造 ，常态化发展“1+4”安全风险辨识 ，将辨识了局利用到了作业规程和安全技术措施中 ，实现了风险安全管控。
加快科技保安措施 ，美满了双沉预防App职能 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为“四员两长”、零散岗位人员建设了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” ，实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全治理水平。
让隐患无处逃形
为预防幼隐患演造成大变乱 ，该公司强化隐患排查治理 ，要求各级人员戴上“显微镜”深刻现场查问题 ，严格监督职工安全出产活动和现场安全隐患 ，全面解除治理盲区和死角。
采取全方位、全过程辨识出产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和治理系统等方面存在的安全风险 ，造订清单及管控措施 ，成立隐患排查治理台账 ，严抓安全隐患排查治理造度落实。深刻发展顶板治理、运输、透风、机电等专业专项行动治理 ，组织安监员、群监员、青岗员深刻现场发展隐患专项排查 ，有效遏造了变乱产生。
不休强化“四员两长”现场盯防作用 ，全员、全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为 ，推动了安全治理向自我严细转变。同时 ，针对现场安全隐患发现不实时和整改不力的问题 ，端庄查究区队责任人责任 ，打造了安全高压严管的态势。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成变乱产生的本原 ，重要原因是幼我思想意识上产生了弱化淡化 ，本原在治理 ，责任在干部……”在该公司“三违”人员助教活动中 ，安监人员深刻分析了职工产生“三违”行为的幸运生理及治理成分。
采取班前会警示教育、“三违”助教、安全教育大讲堂、井口电子屏曝光等多种有效大局 ，向干部职工灌输安全无“幼事”的思想 ，使宽大干部职工时刻绷紧安全之弦。
在强化职工安全警示教育的同时 ，深刻发展班组“查隐患、反‘三违’、防变乱”安全专项活动 ，实现了班组无严沉“三违”、无沉大隐患。凸起强化职工的安全教育培训 ，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体 ，不休推送安全知识 ，营造优良的宣教氛围。
与此同时 ，积极发展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动 ，为干部职工发放安全知识“口袋书”900多本 ，不休提升干部职工安全知识素养 ，为提升矿井安全治理水平奠定了坚实基础。（作者：刘幼庆 编纂：王玉）
