当前 ，面对全国煤炭供给严重大势 ，孙家岔龙华矿业公司综采队积极响该当局号召 ，主作为为 ，多措并举保供给、强安全 。
近年来 ，综采队结合“DJ1893S指标治理法” ，从治理缝隙里查问题 ，从现场管控中找问题 ，将精密化治理落实到出产经营的各个环节 ，为公司顺利实现整年各项安全工作指标与工作作出了凸起贡献 。
奉行指标治理法 ，每班班前会上进建两条安全知识 ，次日进行提问 ；每月逢8对地面进行自查与整改 ，逢9对井下问题进行自查与整改 ，每月逢3对查抄出的问题进行整改落实 ；对整改问题进行数据化整顿、分类、统计 ，做到责任到人、整改到人 。今年1至4月份 ，共排查隐患34起 ，排查不安全行为19起 ，并全数落实整改 。
综采队造订了清单式自检互检治理造度 ，岗位人员凭据清单内容发展“找茬式”互检工作 。不定期发展示场推动会 ，对安全治理经验、操作规程、检建流程等技术问题、难点疑点进行互换分析 ，让职工在相互对比中共同进建、共同进取 。
萦绕“保安全、提尺度、增效益”主题 ，积极发展“金点子”思想风暴 ，充分挖掘现场的金点子、好建议 。大力推广幼改幼革、先进治理步骤 ，将征集金点子、好建议作为“引发区队活力 ，提升安全治理创新力”的一项沉要工作来推动 ，共选取合理性建议31条 ，涉及节支降耗、治理提升、资料利用等多个方面 ，从而实现了安全效益双提升 。
以学助管 ，树牢安全思想 。综采队利用周三安全例会、井下抽查 ，结合“逐日一题、逐日一问、每月一考”等方式 ，对职工应知应会、岗位操作、安全意识等方面进行渗入式教育 ，获得了优良成效 。每月定期组织职工旁观煤矿变乱案例教育片 ，并召开经验总相互换会 ，营造出人人讲安全、人人比安全的优良氛围 。
为造就一批性质安全型行列 ，对新入职或转岗的职工 ，采取“一带一”的方式 ，铺排经验丰硕、处置问题能力强的师傅进行助带 。每季度对师徒进行严格查核 ，目前 ，共结成40对师徒关系 。
“师带徒活动的发展 ，使所有人员的专业技术、处置故障能力的水平有了较大提高 ，营造了尊沉人才、尊沉劳动的浓密氛围 ，传承了工匠心灵 ，缓解技术人才不足的问题 ，为矿井安全出产阐扬了积极的作用 。”综采队队长冯艳龙说 。
面对“稳增长、保供给、强安全”吹起的新风尚 ，龙华矿业公司综采队用追赶“潮水”的稳重措施 ，向着“稳产保供”的工作大步迈进 ，站在了“风捎妆的最前列 。（作者：曹玉龙 编纂：王玉）
