近年来 ，耀彩网笃定“1116”总体工作思路不偏离 ，紧盯主题关键工作 ，全力提升企业经营治理水平 ，公司各项工作进展顺利、功效凸显 ，成本管控工作迈上新台阶。2021年 ，公司商品煤成本较打算降低了3.6元/吨。
想方设法控成本
每年岁首 ，耀彩网城市为各用度中心下达“治理性可控用度”查核指标 ，通过强化全面预算治理 ，细化成本用度预算管控 ，抓住关键环节成本节造 ，并对各用度中心进行实现度查核和偏离度查核 ，为企业降本增效夯实基础。
今年3月份 ，陕煤集团对在榆煤炭出产企业进行了机构调整 ，耀彩网实时订正调整了《沉大成本（用度）支出治理法子》 ，明确划分治理领域、治理职责、审批流程和责任奖罚。对峙从沉大成本支出治理、成本用度中心查核、治理性可控用度治理、成本对标治理“四项”成本治理方式动手 ，查找煤质治理、资料亏损、电力支出、设备维建等方面的短板 ，分析形成差距的原因 ，形成改进措施 ，细化查核兑现 ，不休整改善步。并且 ，通过对成本项主张分级治理、分级节造 ，使成本管控工作实现了“大项目能管住、幼项目有人管”的主张。
与此同时 ，公司充分利用“三网一平台”、久其报表、NC核算账套等工具 ，实现数字经济与现实业务互通共享 ，强化了指标数据的综合分析和对标职能 ，不休强化指标数据对经营治理的领导作用。尝试出产经营情况传递机造 ，每月利用调度会传递各单元重要出产经营指标实现情况 ，要求各单元寻找自身差距、查漏补缺 ，实时发现并整改存在的问题 ，以对标排序方式引发成本管控的自觉性和自动性 ，从而获得了成本管控持续向好的良好业绩。
极限成本严管控
公司下属孙家岔龙华公司 ，持久奉杏装开源节流、精打细算”的成本治理理想 ，积极索求形成了极限成本管控系统 ，总结出极限成本治理新经验 ，摸索出一条拥有龙华特色的经营治理之路。
其具体做法能够从十个方面加以诠释 ，即严控基建投资 ，实现滚动发展；优化出产工艺 ，奉杏装龙华定额”；强化精密治理 ，打造极限成本；优化治理结构 ，执行竞聘上岗；挖掘采购潜力 ，降低采购成本；严控资料亏损 ，细化资料查核；规范用电治理 ，降低吨煤电耗；压缩行政用度 ，管控肢端末梢；加强全员培训 ，提高员工素质。持久以来 ，龙华矿业公司从高层辅导到一线职工之间 ，形成了全员抓成本的行为自觉 ，从而形成了“龙华成本治理模式”。今年4月份 ，在陕煤集团人力资源优化与三项造度鼎新推动会上 ，龙华矿业公司对极限成本治理模式进行了经验互换。
通过极限成本治理模式的执行 ，龙华矿业公司在同区域同业业一致规模的煤炭企业中 ，成本指标一向遥遥当先 ，社会名誉和影响力不休提升 ，公司先后获得国度一级安全质量尺度化矿井、全国煤炭行业工业特级安全高产高效矿井、全煤系统文化单元、陕西省五星级非公有造企业党组织、陕西省劳动关系和谐企业、陕西省安全文化建设示范企业、陕煤集团党建工作引领示范单元和文化单元等荣誉称号。
双十系统精密化
与龙华矿业公司有所分歧的是 ，韩家湾煤炭公司充分利用陕西煤业“十大环节 ，十大过程”安全出产经营治理系统 ，以成本精密化治理为切入点 ，对标优良煤炭企业 ，创新驱动成本对标与治理流程设计 ，深刻钻研开发基于“双十系统”的远程成本用度审核系统 ，进而实现了煤矿高尺度流程化作业 ，以及全员降本提效与高质量发展指标的同步推动。
韩家湾煤炭公司高尺度流程化作业秉秤装精、严、细、实、可操作”的治理理想 ，着力对安全出产经营的各个流程、环节进行流程再造。美满了基于“双十系统”的成本精密化治理、成本节奖超罚等各项造度 ，先后出台了《沉大成本（用度）支出治理法子》《全面预算治理法子》《“三网一平台”查核治理法子》等一系列治理法子 ，严格依照治理法子进行节奖超罚 ，实现了成本治理事前有精准预算、事中有科学管控、过后有比对分析及改进法子。以创新驱动为引领 ，设计了“一驱四横四纵”成本对标治理模式 ，保障了各项指标的分化落实 ，使企业基础工作扎实、沉点工作凸起 ，为成本精密化治理奠定了坚实基础。
韩家湾煤炭公司基于“双十系统”成本精密化治理的执行 ，使公司高低成本意识及创新意识不休加强 ，“人人即是出产者又是经营者 ，全员降本增效”成为自刊行动。各部门、区队、班组不休索求创新治理步骤 ，深挖内部潜力。当前 ，公司各项业务和财政数据实现共享 ，产供销高效协同 ，内部治理伎俩和表部信息化技术相辅相成 ，部门和区队之间的合作越发缜密 ，内部治理成本进一步降低。2021年 ，韩家湾煤炭公司齐全成本较基础指标节支5.32元/吨。（王玉）
