新征程呼叫新担任 ，新使命激励新作为 。耀彩网的璀璨明天靠各级组织及宽大干部职工共同创造 ，2023年的美好蓝图期待各级组织及宽大干部职工去实现 。只有各级组织及宽大干部职工拿出抢抓机缘的气势 ，展示敢抓难题的胆识 ，彰显善抓落实的能力 ，以良好风格护航高质量发展 ，就肯定能把一届五次职代会暨2023年工作会确定的雄伟指标造成现实 ，就肯定会利用三至五年功夫 ，实现“再造一个新陕北矿业”的奋斗指标！
提高站位转风格 ，按下高质量发展的“快进键” 。风格建设事关发展 ，是加强发展动力、优化发展环境的根基要求和沉要抓手 。自机构调整以来 ，耀彩网狠抓风格建设 ，凝聚了联结一致向前看、凝心聚力谋发展的磅礴力量 ，各项工作稳中有进、成就斐然 。但也要复苏地看到 ，风格建设一向在路上 ；狗制缢酱嬖诠ぷ鞣绺癫谎稀⒐ぷ鞒叨炔桓摺⒐ぷ鞑还坏闭娴任侍夂筒患 Ｄ芄凰 ，工作风格不严不细不实 ，是造约耀彩网鼎新发展不容忽视的短板和瓶颈 。各级组织及宽大干部职工必须进一步解放思想 ，提高政治站位 ，深刻意识风格建设的极端沉要性紧迫性艰巨性 。树牢“抓风格建设就是抓党风、树形象 ，抓风格建设就是抓关键、促发展 ，抓风格建设就是抓执行力、强竞争力”的思想 ，当真落实陕煤集团风格建设专项行动工作要求 ，坚韧不拔落实公司党委风格建设专项行动沉点工作要求 ，使转观点、优服务 ，转风格、塑形象成为推动公司高质量发展的自刊行动 ，切实解决好“不愿为”“不能为”“不敢为”“不善为”的问题 ，以更强烈的担任心灵直面问题 ，以更求实的工作风格找准问题 ，以更有力的工作行动解决问题 ，为推动耀彩网高质量发展提供倔强风格保险 。
聚焦职能转风格 ，跑出高质量发展的“加快度” 。风格建设比拼的是“激情” ，考验的是“担任” ，较量的是“智慧” ，聚焦的是“沉点” ，体现的是“功效” 。从现实来看 ，机关建设是沉点 ，机关风格的曲直直接关系到企业整体形象、执行效能和服务效力 。各级机关要提质一流机关建设工作 ，深刻发展“进建型、服务型、创新型机关”创建活动 ，切实推广照拂、服务、协调、治理、监督五种职能 。党员干部是抓好风格建设的“动力组” ，是以上率下、以点带面的“发起机” ；毓ぷ魅嗽笔亲ズ梅绺窠ㄉ璧摹坝驳着獭 ，是解决问题、狠抓落实的“不变器” 。各级党员干部、机关工作人员面对责任 ，要多一些“舍我其谁”的担任 ，少一些“不归我管”的推卸；面对指标 ，要多一些久久为功的定力 ，少一些急于求成的暴躁；面对工作 ，要多一些干就干好的进取心灵 ，少一些得过且过的混世心态；面对事业 ，要多一些敢为人先的创新 ，少一些旧调重弹的套路 。要大力提倡“争第一创唯一”工作理想 ，与最优者“对标” ，与最强人“比拼” ，与最快者“竞走” 。要大力提倡“十个一线工作法” ，带着问题、责任、感情深刻基层 ，把会场搬到现场 ，把抓落实的主阵地放在基层一线 ，确保每项工作部署到位、执行到位、查抄到位、落实到位 。
坚持不懈转风格 ，唱好高质量发展“大合唱” 。风格建设是永恒课题 ，形成良好风格不成能一挥而就 ，克服不良风格也不成能一劳永逸 。这就必要各级组织必须做到坚持不懈、持之以恒 ，在抓“常”、抓“早”、抓“快”、抓“细”高低功夫 ，能力积尺寸之功、收穿石之效 ，能力推作为风建设造度化、常态化、科学化 。抓“常” ，就是要加强顶层设计和造度建设 ，把风格建设融入日常工作 ，做到管事就管人 ，管人就管思想、管风格 。推动各项工作 ，都要落实风格建设具体要求 ，形成抓风格促工作、抓工作强风格良性循环 。抓“早” ，就是对峙把监督预防“治未病”摆在首要地位 ，与“治已病”缜密结合 ，关口前移、防微杜渐、动辄则咎 ，不休健全监督预防“治未病”工作机造 ，积极营造风清气正、担任作为的浓密氛围 。抓“快” ，就是要自动发现问题 ，用严谨详细的风格提升执行力；自动解决问题 ，用一目十行的态度提升执行力；自动沟通讯息 ，用急剧高效的运行提升执行力 。抓“细” ，就是要对基层及职工反映的风格问题 ，逐一回应、具体解决；要对峙发展“风格体检”行动 ，对一些普遍存在的风格“幼问题”“幼弊端”进行标本兼治 ，透过景象看性质 ，在解决个别具体问题的同时 ，着力解决面上的普遍性问题 。
疾风知劲草 ，板荡识诚臣 。2023年雄伟蓝图已经绘就 ，推动沉点工作的集结号已经吹响 ，各级组织和宽大干部职工务必练就敢于坑装硬骨头”的勇气与担任 ，敢于“涉险滩”的能力与能力 ，敢于“闯难关”的胸襟与气概；务必加强一线攻坚的劲头 ，一抓到底的韧劲 ，勇往直前的闯劲 ，驰而不息转风格 ，以落实诠释奋斗 ，以作为体现担任 ，以实干成就妄想 ，为推动耀彩网高质量发展奠定坚实的基础 ，作出积极的贡献 。（黄伟）
