安满是发展的基础 ，若何更好两全发展和安全？近年来 ，耀彩网始终筑牢安全发展底线 ，对峙把安全文化融入到企业高质量发展的“脉络”中 ，守正创新、久久为功 ，全力打造共建共享的一流企业。
凸起责任落实 ，提高服务发展的“准度”
走进耀彩网 ，干净整洁的安全文化走廊、管用有效的安全教育活动、履职尽责的出产现场治理 ，智数赋能的发展成就 ，令人应接不暇。
近年来 ，公司党政始终把安全文化建设纳入工作沉点 ，假造了《安全文化建设指南》《安全文化建设规划》 ，编印了《安全文化手册》等系列丛书 ，建成了安全文化室 ，对峙每年造订印发安全文化建设工作铺排 ，落实了创建指标、工作 ，不休改进和改善安全出产生涯环境。
各级工团组织加强人民安全监督网络建设 ，领导女工组织、眷属协管组织、团青组织阐扬优势和作用 ，疏导女工眷属、团员青年关切企业安全出产 ，当真发展劳动较量、青年安全监督岗、青年文化号创建等活动 ，共同助力企业发展。
与此同时 ，公司凸起责任落实 ，严格月度、季度、年度查抄查核及赏罚兑现 ，形成了党政工团齐抓共管 ，人人关切、人人参加 ，层层掌管、层层落实的活泼局面。
注沉阵地载体 ，增大服务发展的“密度”
公司充分阐扬文化展厅、电子大屏、企业微信公家号、公司网站等宣传阵地和传媒伎俩 ，大力宣传安全司法律规、安全出产知识、安全先进典型、优良治理经验 ，让职工在潜移默化中接受安全理想熏陶 ，养成安全行为规范。
公司对峙发展安全文化手册宣贯、班前会安全出产知识进建、安全风险辨识、变乱案例教育、安全出产月和百日安全等活动 ，做到了责任联动化、教育常态化、阵地多元化、治理特色化。
公司持续强化安全出产治理尺度化、六有六必须安全出产精密化治理、NOSA五星安健环治理等常态性工作 ，延展安全文化建设 ，索求形成了安全治理九管控模式、“1+10+N”造度系统 、现场安全治理“清单化+7造”、双沉预防“123456”模式等12项造度成就。
为确保实效 ，公司将安全文化建设纳入季度安全出产查抄内容 ，其查抄了局与各单元季度、年度安全查核等进行挂钩 ，使“软指标”造成了“硬指标”。
造就特色品牌 ，提升服务发展的“热度”
公司不休加大安全文化建设力度 ，经过多年索求实际 ，造就形成了以“党组织管党、行政管长、共青团管岗、工会管网、眷属管助”为特色的五线治理特色品牌 ，构建了沉点凸起、交叉防控、相互补充的安全文化建设矩阵。
组织管党 ，当真发展党员示范岗、党员责任区、党员联系点和党员身边无变乱等活动。行政管长 ，当真落实安全出产第一责任人的责任 ，成立健全安全治理精密流程和安全质量尺度化治理系统。共青团管岗 ，成立青年安全监督岗 ，争创青年安全监督示范岗。工会管网 ，成立人民安全监督网络系统 ，使女工眷属、群监员协管安全 ，构筑安全出产又一路防线。眷属管助 ，教育眷属当好贤内助 ，解除职工后顾之忧 ，协助单元做好安全助教工作。
“安全文化是安全出产的源动力。」剽是公司辅导在每次安全办公会上反复强调的一句话。让安全文化触手可及 ，内化于心、表化于杏注固化于造 ，实现“要我安全”向“我会安全、我能安全”转变 ，是公司各级组织的共同梦想。
辛勤支出必有回报。公司先后荣获陕西省“全省煤矿安全出产先进集体”、陕煤集团“安全出产先进企业”、榆林视装安全出产先进单元”等十余项荣誉。两个重要出产矿井别离形成了“3×3 ”安全行为监督治理法、“8个零7个100%”安全出产指标等15项经验成就。
加强安全素养 ，彰显服务发展的“亮度”
3月初 ，公司印发了《2023年安全文化建设对标规划》《安全文化建设治理细则》等 ，明确提出对标国度级安全文化建设示范企业。这是公司深入安全文化建设的新行动。
为买通安全治理的难点堵点 ，公司创新安全培训教育大局 ，提出了系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育和示范教育五个蹊径 ，着力加强宽大干部职工的安全意识。
系统教育 ，美满规范以上岗前培训、安全出产技术专业知识培训为主的培训教育系统。日常教育 ，美满规范区队班前会安全教育、安全进建日教育、“三违”人员教育系统。亲情教育 ，美满规范亲情教育系统 ，打造个性化、情作用、现场化的亲情教育模式。警示教育 ，美满规范警示教育系统 ，定期进行案例警示教育、现身说法教育和变乱分析会教育。
“用一流的文化 ，塑形铸魂 ，聚合催征 ，使文化成为企业价值观、意识状态和影响力的沉要载体 ，为打造新陕北矿业增添软实力 ，引擎公司高质量发展。”耀彩网党委书记、董事长郭佐宁对更好地两全发展和安全 ，奋力实现“再造一个新陕北矿业”有着深刻的思虑。
经过数年如一日扎实推动 ，耀彩网的安全治理水平和宽大干部职工的安全素质得到了显著提升 ，构建了以文化促治理、以治理促安全、以安全促发展的长效机造 ，助推了企业的高质量发展。（黄伟）
