“一季度共网络全员创客项目81项 ，实现打算指标的120%……”看着应接不暇的申报项目 ，韩家湾煤炭公司工会业务主管王刚高慢地说。
今年以来 ，韩家湾煤炭公司以创建“全员创客矿区”为指标 ，进一步美满“全员双创”组织架构和运行机造 ，强化科技创新引领 ，凸起成就转化利用 ，为公司提质增效注入新活力。
“佳鹏 ，你这个点子真不错 ，只必要接一根专用气管 ，再设置一个节造阀门 ，就解决了‘老迈难’问题。”透风维建队创客分站技术人员宋亚竖起大拇指夸奖路。
李佳鹏是透风维建队的一名班长 ，他发现驾驶员每班使用车辆前 ，要对车辆空滤表表积尘进行吹洗。所需的空压机由于使用频次过多 ，屡次出现故障 ，不仅维建用度高 ，并且影响工作效能 ，他便思虑着若何用一个妥善的法子解决这个问题。
经过屡次实地观察 ，李佳鹏在地面空压机房表的压风管路阀门上装置了直径10mm的专用气管 ，一向铺设至料场指定地址 ，并在气管结尾装置了节造阀门 ，不仅气源不变靠得住 ，还大幅降低了维建空压机所产生的维建用度 ，工作效能得到了显著提升。
该公司在若何进一步引发全员创新活力、提升全员创新能力高低功夫 ，营造支持创新、推动创新、共享创新成就的优良氛围。严格落实创客创新绩效工资、出格嘉奖等工作造度 ，索求执行创新成就积分与绩效回报适度挂钩激励 ，依照“谁创新谁受益”的准则 ，让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来 ，充分阐扬薪酬激励作用。
与此同时 ，加快创新人才造就造就 ，依附全员双创工作室、创客分站等 ，阐扬创客前锋引领作用 ，加强团队创新能力 ，积极攻克安全出产技术难题。以保安全、提效能、增效益、降低劳动强度为导向 ，严格审核创新项目 ，对创新成就进行现场验收 ，全面提升全员“双创”工作水平 ，形成公司与员工互惠互利、共享创新成就的治理模式。（强鑫鑫）
