陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会召开后，耀彩网迅速贯彻落实会议心灵，萦绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，科学分化指标工作，带头宽大干部职工奋力冲刺年度指标工作，为陕煤集团高质量发展作出应有的贡献。
耀彩网首先聚焦八个方面沉点工作，结合工作现实，造订分化落实清单，把落实措施实化、细化、量化、具体化，明确了工作要乞降落推广动，以及实现时限、责任部门、分管辅导、执行单元。连日来，机关部门在抓紧造订具体、具体、可操作的落推广动，确保高质量实现各项沉点工作。
耀彩网紧盯年度工作部署，对峙问题导向、指标导向，狠抓安全治理、生态环保、出产销售、数智建设、科技创新、经营管控、行列建设、项目建设等沉点工作。进一步提升工作尺度，明确功夫表、路线图、工作书，挂图作战，致力实现“做优存量，做大增量，做强变量”，坚定实现整年各项奋斗指标和工作工作。
耀彩网深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，以问题为逻辑起点，辅导班子成员当真发展领题调研，机关部门及基层单元结合具体问题积极发展专项调研，着力破解企业发展过程中遇到的瓶颈难题和职工人民急难愁盼问题，以实现年度指标工作检验主题教育新进展新功效。
此刻，耀彩网宽大干部职工正以奋进者的姿势，依照陕煤集团八个方面沉点工作部署，紧盯不变增长、经营提效、吃亏治理、成本治理、深入鼎新、风险管控、班子建设和党建铸魂等主题业务创先争优，奋力推动质的有效提升和量的合理增长，全力冲刺整年各项指标工作。（黄伟 郑钦月）
