编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会召开后 ，耀彩网当真贯彻落实会议心灵 ，萦绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署 ，采获得力措施 ，分化指标工作 ，形成量化指标 ，成立责任清单 ，带头宽大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来 。为营造联结向上、致力干事的浓密氛围 ，自今日起 ，公司在微信公家号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报路》 ，敬请关注 。
陕北矿业：精准管控提质增效
“今年上半年 ，煤炭行业量增价减、过剩隐忧凸显 。面对严格的市场局势 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪高瞻远瞩 ，提出聚焦八个方面的沉点工作 ，为我们攻坚克难指了然前进的方向 。”在上半年经营分析会上 ，耀彩网对下半年沉点工作进行精心部署 。
自7月下旬以来 ，耀彩网迅速落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署 ，大力提倡“过紧日子”工作理想 ，采取降本增效、全面预算治理等多项行动 ，迅速掀起了经营提效的热潮 ，全力争取企业效能、效益最大化 。
“聚焦经营提效 ，凸起问题导向、指标导向、价值导向、了局导向 ，必必要过紧日子 ，全力冲刺整年指标工作 。”耀彩网总管帐师钞学东说 ，公司造订了《吃亏企业扭亏增盈治理执行规划》《构建降本增效长效机造执行规划》 ，明确了责任清单、工作清单、问题清单 ，当真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署 。
对峙问题导向 ，加强成本意识 。耀彩网大力提倡“持久过紧日子”“所有成本皆可控”经营工作理想 ，着力构建降本增效长效机造 。精简、归并、削减会议、查抄等活动 ，降低“三公”用度 ；深入预算全过程治理 ，以“双十系统”为依附 ，积极落实成本分级治理模式 ，严格节造非出产经营性用度支出 。
对峙指标导向 ，加强效益意识 。持续降低融资成本 ，不休压减有息负债规模 ，提高资金使用效能 ；凸起项目投资回报率、投资回收期等绩效评价指标 ，杜绝沉复、低效投资 ；加强“三沉一大”决策治理 ，优化资源配置 ；充分利用新工艺、新技术、新资料、新设备 ，提高全员劳动效能 。
对峙价值导向 ，加强服务意识 。奉行九大治理尺度系统 ，规范提升企业经营能力 ；强化机关效力 ，提高治理水平和工作效能 ；加强运维分公司智维水平 ，拓宽服务领域 。“机关部门加大月度查核、全员绩效查核 ，持续发展一流进建型、服务型、创新型机关建设 。”耀彩网党委副书记林宝忠说 ，机关部门以发展“三往”活动为契机 ，加强合规治理、内部节造、风险治理系统建设 ，做到胸中有大局、脑中有思路、手中有法子 。
对峙了局导向 ，加强市场意识 。严格落实煤质红线治理 ，从源头加强煤质治理 ；细化产品结构 ，韩家湾煤炭公司、龙华矿业公司块煤率别离不变在30%、26%以上 ，确保煤炭产品收益最大化 ；合理组织出产 ，全面开释优质产能 ，提高柔性出产能力 ，实现产销平衡 。
难题 ，冲不破是关卡 ，冲破了就是坦途 ；挑战 ，战不胜是压力 ，战胜了就是机缘 。面对新局势 ，耀彩网宽大干部职工信心满满 ，个个都是答卷人 ，人人都是奋进者 。（黄伟 叶杨）
