编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会召开后，耀彩网当真贯彻落实会议心灵，萦绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采获得力措施，分化指标工作，形成量化指标，成立责任清单，带头宽大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造联结向上、致力干事的浓密氛围，自今日起，公司在微信公家号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报路》，敬请关注。
耀彩网全力提升成本管控质效
7月份以来，耀彩网聚焦沉点成本和关键环节，紧盯影响和造约降低出产经营成本的问题短板，以严细管控为沉点，当真落实4类23条降成本行动，着力构建“四位一体”大成本分级治理系统和降本增效长效机造。
优化产业布局，强化战术成本管控。在保险矿井出产需要的前提下，优化投资治理，削减非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作，积极推动幼壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极启发业务市场，着力打造新的效益增长点。
优化发展环境，强化造度成本管控。订正美满财政治理尺度系统，构建一体化成本管控模式。不休强化税务谋划能力，积极争取各类搀扶资金，压减有息负债规模，降低融资成本。健全美满定编定员、绩效查核等规章造度，提高工作效能和企业效益。
深入全面预算，强化企业成本管控。强化全面预算治理系统，加大“四新”推广应使劲度，深刻推动“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同治理。孙家岔龙华煤矿深入极限成本治理模式，专用设备配件资料等尝试供货商寄售造。
凸起效能效益，强化产品成本管控。牢固设置“持久过紧日子”的思想和“所有成本皆可控”的理想，持续推动降本增效常态化，定期对所属单元发展专项督导。全面提升全身分成本用度管控水平，科学设置设备运行功夫、守护保养与运行模式，充分耽搁设备使用周期。（叶杨）
