编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会召开后，耀彩网当真贯彻落实会议心灵，萦绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采获得力措施，分化指标工作，形成量化指标，成立责任清单，带头宽大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造联结向上、致力干事的浓密氛围，自今日起，公司在微信公家号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报路》，敬请关注。
耀彩网全力提升成本管控质效
耀彩网依照深入国企鼎新工作要求，不休强化党建引领，深入鼎新攻坚，全力推动高质量发展。
优化体造机造，提升治理能力。公司持续深入国企鼎新，美满法人治理结构，明确董事会与各治理主体权责天堑、决策事项、决策流程。落实董事会向经理层授权造度，健全总经理向董事会定期汇报机造。美满董事会决定跟踪落实、沉大决策事项进展定期汇报以及后评估造度。
聚力沉点突破，强化鼎新攻坚。公司党委对峙党管干部准则与市场化选聘相结合，深刻推动经理层任期造左券化治理。持续深入三项造度鼎新，全面推动治理人员竞争上岗、全员公开招聘、绩效查核等沉点工作。组织33名技术大家、区队长、班组长参与首席造、金银牌人才聘用评审会，全力造就企业长远发展所需高素质人才行列。奉行以职级、职称、技术等级为基础的薪点宽带双轨造薪酬治理，不休引发各类人才岗位绩效与创新能力，加强企业活力和竞争力。
强化工作两全，彰显国企担任。一体化两全推动各项工作，当真梳理妥善解决存在问题，推进企业轻装前行。进一步优化机关部门设置，在全公司领域内推动扁平化治理。推动公司信息化系统、平台资源数据共享共建，买通讯息孤岛。凭据陕煤集团“一企一业”工作要求，加强内部合作，通顺内部循环，提高公司集约化治理水平。（郑钦月）
