编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会召开后 ，耀彩网当真贯彻落实会议心灵 ，萦绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署 ，采获得力措施 ，分化指标工作 ，形成量化指标 ，成立责任清单 ，带头宽大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造联结向上、致力干事的浓密氛围 ，自今日起 ，公司在微信公家号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报路》 ，敬请关注。
陕北矿业：打造敢为善为干部行列
耀彩网萦绕陕煤集团“聚焦班子建设 ，淬炼生力军”工作部署 ，以更高尺度、更严要求 ，全面加强公司班子建设 ，着力打造实干担任、倔强有力的辅导集体 ，以崭新形貌携带公司高低建设高质量发展一流示范企业。
强化素质造就 ，把综合素质作为调查沉点。公司奉行全面轮岗磨炼工作机造 ，索求成立多种轮岗磨炼方式 ，让干部历练成长。始终对峙“请进来”“走出去”的方式 ，精准发展专业训练 ，持续加强履职能力。创新发展公开提拔后备干部工作 ，选优配强“后备军” ，为公司发展提供人才保险。
强化实际磨炼 ，把基层一线作为练兵舞台。有打算地铺排优良年轻干部到急难险沉工作最前沿、村落振兴第一线采取挂职磨炼、磨炼风格 ，同时两全用好各春秋段干部。同时加大公司机关、机关与所属单元治理人员的互换 ，推进干部“流得动、干得好、出得来”。
强化风格磨炼 ，把崇严尚实作为履职前提。聚焦机关部门“治理、督导、推进、服务”职能定位 ，深入一流服务型机关建设 ，加强美满造度系统建设 ，着力推动机关治理能力提升。对峙严管与厚爱结合 ，激励与约束并沉 ，为干部营造优良的干事创业环境。以主题教育微风格能力提升年活动为契机 ，引发干部活力 ，改进工作风格 ，提高履职水平。（郑钦月）
