谋后而定，行且坚毅。11月14日，耀彩网召开2024年工作铺排专题会，系统总结2023年工作亮点，钻研会商2024年工作思路，科学部署明年沉点工作。公司辅导，各部门、基层单元掌管人参与会议。
会上，公司所属各单元、各部门别离汇报了今年的工作亮点及明年的工作思路。公司各分管辅导就明年工作进行了铺排部署。
会议指出，2024年要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，以推动高质量发展为主题，以“八个聚焦”为主线，以提质增效为主题，以合规治理为抓手，坚定“1116”工作思路，牢固设置红线意识和底线思想，聚焦智慧矿区创建，强化科技创新引领，紧盯项目建设关键，全面提升经营管控质量和效力，全力构建陕北矿业高质量发展新格局。
会议强调，2024年要沉点做好7个方面工作：关于安全环保，压实安全工作责任，把安全的工作沉心放在基础治理、现场治理、责任落实上，放在规范安全行为、强化监督查抄和依法依规作业上，形成安全出产治理常态化、长效化机造；加强安全出产尺度化建设，以出产作业现场、员工安全行为、岗位风险辨识、规程措施执行及高风险作业为主题，将安全出产的尺度化、规范化、法式化，落实到每一个环节、每一个岗位、每一名员工；强化安全教育，筑牢安全防线；环保工作要安身当前谋长远，抓实示范标杆创建，以“无废企业（矿井）”建设为指标，持续推动“绿色矿山”建设；抓实长效机造建设，切实阐扬查核问责“指挥棒”作用。
关于出产技术，科学严谨造订整年出产打算，合理铺排采掘接续，加强调度协调指挥，确保实现年度出产工作；加大多煤层开采灾害治理工作，超前研判并列出灾害治理沉点清单，执行煤矿沉大灾害超前精准治理；科技创新要以现实需要为导向，致力做到执行一个项目，解决一项难题，获得一批成就；持续推动智能化建设，注沉实际利用，要加快设备更新速度，加快后续智能化项目建设措施，凸起特色和亮点打造，两矿力争建设行业同规模“高端智能设备+现代信息技术”示芳矿。
关于经营治理，要聚力降本增效，服膺设置“过紧日子”的思想，持续在治理降本、技术降本、财政降本、政策降本等方面设法子、提建议、抓落实，深刻推动全员、全过程、全身分降本增效；对影响公司出产经营的各项指标要自动认领、明确底线、孤注一掷，多措并举开源节流；持续深入全面预算治理，践杏装加减乘除”法令，确保预算假造合理、正确、科学；加快财政共享中心建设，提高财政分析技术伎俩，推动财政治理数字化转型。
关于企业治理，要加强风险管控，强化合规治理，在全公司领域内发展“合规治理提升年”活动，全面提升基础治理水平；以提升经营治理水平为导向，以宣贯、进建、利用“九大治理尺度系统”为抓手，持续美满健全各类规章造度，细化和理顺各项治理流程，根基形成系统完整、科学规范、运行高效的治理系统；积极落实全面深入鼎新要求，以三项造度鼎新为切入点，科学设置职能部门，合理定岗定编定员；做实对标工作，持续推动对标、追标、创标迭代式优化，构建全身分对标治理新模式；执行工作负面清单治理模式，常态化治理管控，形成一种防备化解风险的有效伎俩。
关于人力资源，要规范薪酬治理，着力构建激励有力、结构科学、合法合规、积极稳重的职工薪酬福利待遇治理系统；成立职工职业发展“双通路”机造，把出产一线治理和专业技术人员行列建设摆在凸起地位，买通技术人员职业发展通路；加强培训造就工作，不休强化职工技术、操作层面的培训，索求新步骤、新蹊径、新模式，挖掘提升空间，引发工作潜力，全面提升培训实效。
关于项目建设，资源开发方面，持续加大榆神三、四期项目建设推动力度，2024年力争获得突破性进展；资源整合方面，将沉心放到榆林境内由省属企事业单元代持而未开发的井田上，做实做细资源和矿权分析、地面踏勘等工作，形成系统性的项目研判分析汇报，为资源获取奠定基；基地建设方面，要拓思路、找对策，尽快落实项目用地，争取项目早日开工建设。
关于党建工作，持续坚韧主题教育成就，进一步把“学思想、强党性、沉实际、建新功”的总要求，落实到公司工作各方面全过程；扎实推动党建与出产经营深度融合，在坚韧“一轴五驱”党建融合品牌建设的基础上，持续挖掘深度融合切入点、着力点、落脚点，推动党建与业务工作互融互促；加强干部行列建设，进一步美满选人用人机造，斗胆启用85、90后干部，推动干部行列年轻化、知识化；全面奉行公开提拔竞聘造度，让竞争成为常态；加强干部教育培训，多措并举加强后备干部储蓄；把问题整改作为一项常态化持久性的工作来抓，把以前存在的问题彻底整改到位，确保问题不再出现或预防问题反弹；强化心灵文化建设，着力发展国度级、省级文化单元创建工作；持续推动一流服务型机关建设，推动文化创建常态长效。
会议要求，各单元、各部门在会后要依照会议心灵，进一步梳理明年公司思路，确保各项工作沉点凸起、指表明确、措施切当，以现尝试动奋力书写高质量发展新篇章。（郑钦月）
