一年复始，万象更新。近日，耀彩网在安全文化室进行了2024年安全“第一课”。公司辅导、各部门掌管人及基层单元掌管人等20余人参与。耀彩网党委书记、董事长、总经理郭佐宁参与安全“第一课”并讲话。
安全“第一课”以智能化伎俩介绍了安全文化室的职能，回望了公司2023年安全工作，通过“龙年话安全”大局，对公司2024年安全发展进行了瞻望。同时，业务人员介绍了双沉预防信息化系统、安全智能保险系统、“千眼”智能视频监控系统及安全展示系统的职能及运行情况等。
郭佐宁指出，刚刚从前的2023年，在陕煤集团、陕西煤业倔强辅导下，公司宽大干部职工真抓实干、共同致力，实现了安全指标，推动了安全发展。新年伊始、安全先行，发展安全“第一课”，极度必要，这是我们继往开来的安全课，各级党员干部要持续强化安全意识，开篇经营，整体布局，履职尽责，接续奋斗，做好2024年安全工作。
郭佐宁强调，公司安全文化室正式投运，是公司安全文化建设新阵地，要始终把安全摆在越发凸起的地位，以安全文化为引领，把实现安全出产价值和实现人的价值统一路来，以；ぶ肮ぐ踩虢】滴髡，达到安全价值观和安全行为准则的统一。要持续做好安全文化宣贯，使安全文化落地落细，提升安全发展软实力，助推公司高质量发展。
郭佐宁要求，公司高低要开好局、起好步，从严从紧从实抓好安全出产工作，一是抓好全员安全培训工作，要以安全司法律规、作业规程、煤矿安全规程、安全出产尺度化及陕煤集团、陕西煤业造度划定等为重要内容，一季度内组织发展全员安全大培训，切实加强职工安全意识。二是抓好现场安全治理“关键人”，造订“两长”安全履职查查法子，明确现场监管、提醒、督导等安全职责，金银牌区队长、班组长要持续维持工作的周到和积极性，切实抓好现场安全治理工作。三是抓好双沉预防建设工作，组织发展安全风险管控、变乱隐患排查治理，各级党员辅导干部要到现场查抄，发现不安全行为、变乱隐患要实时措置；要明确带班辅导、仆从人员入井次数及查处沉大变乱隐患、排查不安全行为的工作指标，切实压实“三管三必须”职责。四是要用好智能化系统，各矿井综采、掘进、透风等全面实现智能化常态运行，定期进行定性、定量查核。五是积极索求和创新安全文化建设，持续美满、更新安全文化室建设内容，打造特色亮点。（王玉 刘少军）
