1月26日 ，耀彩网召开一届六次职代会暨2024年工作会 ，回首总结2023年各项工作 ，两全铺排2024年沉点工作 ，联结带头宽大干部职工为建设高质量发展一流示范企业而致力奋斗。
会议以为 ，2023年 ，公司高低紧盯陕煤集团“18765”发展指标和“八个聚焦”工作要求 ，以主题教育和“三个年”活动为契机 ，聚焦“稳增长」孛显国企担任 ，高质量发展跨上新高度；聚焦“降成本”挖潜力增效益 ，高质量发展出现新格局；聚焦“防风险”强化合规治理 ，高质量发展筑牢新樊篱；聚焦“抓项目”全力攻坚克难 ，高质量发展实现新突破；聚焦“强创新”深入数字赋能 ，高质量发展增添新动能；聚焦“抓党建”强化政治引领 ，高质量发展凝聚新合力。各项工作稳中有进、进中向好 ，高质量发展实现了质的有效提升和量的合理增长 ，建设高质量发展一流示范企业迈出了坚实的措施。
会议指出 ，2024年公司紧紧萦绕陕煤集团“18765”发展指标 ，以及“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深入”工作部署 ，坚定公司“1116”工作思路 ，以成本管控为主题 ，以合规治理为抓手 ，推动上级决策部署落地见效。公司沉点做好九方面工作：抓实安全治理 ，筑牢高质量发展根基；对峙向绿而行 ，厚植高质量发展底色；提升技术治理 ，加强高质量发展支持；强化降本治亏 ，挖掘高质量发展潜力；加强企业治理 ，提升高质量发展效力；汇聚创新合力 ，引发高质量发展动能；加快项目建设 ，厚积高质量发展底气；聚焦人本关切 ，凝聚高质量发展共识；对峙党建统领 ，把握高质量发展自动。
会议要求 ，为深刻推动2024年各项工作 ，一要高站位推动战术落地 ，当真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业年度工作会铺排 ，做到“五个深刻把握”。二要高要求夯实安全环； ，切实把各项行动落地落细 ，精准落实各项治理造度和措置流程 ，确保实现“双零”指标。三要高水平提质经营管控 ，以集团“经营治理提升年”为契机 ，不休优化出产组织 ，深入降本增效 ，加强指标责任查核 ，全面提质经营管控水平。四要高效能推动项目建设 ，全力推动资源项目开发与并购 ，推动沉点项目建设提速增效。五要高效力提升风险防控能力 ，强化合规意识与风险意识 ，把合规治理贯通到出产经营的全过程。六要高品质推动科技创新 ，通过“揭榜挂帅”推动沉大科研项目落地 ，利用好“四新”技术 ，不休提升科技创新贡献率和转化率。七要高尺度推动鼎新工作落地 ，紧盯9个方面28项具体沉点工作 ，引发企业活力。八要高质量加强党的建设 ，坚韧深入主题教育成就 ，持续推动调研成就转化 ，深刻发展“党建融合深入拓展年”活动 ，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议期间 ，听取审议了公司《行政工作汇报》《2024年经济运行规划》《2024年内部经营承包规划》《2023年劳动用工、职工培训、工资、社保、劳动安全卫生情况的汇报》《2023年度业务招待费使用情况的汇报》《一届五次职代会提案落实情况及一届六次职代会提案征集情况的汇报》；对公司辅导班子及班子成员进行了民主评议；签定了《劳动安全卫生专项集体和谈》《工资专项集体和谈》和《2024年度经营指标责任书》；表决通过了大会决定；赞美了一年来涌现的先进集体和先进幼我。
本次会议以视频会议大局召开 ，耀彩网辅导班子成员 ，职工代表、列席代表 ，受赞美的先进集体、先进幼我代表等在主会场参与会议。各基层单元未在主会场参会的其他辅导班子成员 ，列席代表、部门掌管人在分会场参与会议。（张增阳 黄伟 王玉 叶杨 郑钦月 杨博宇）
