2月17日 ，继新春佳节后复工复产的第一天 ，韩家湾煤炭公司洗煤厂从原煤仓到主洗车间再到产品仓 ，四处机械轰鸣 ，一块块乌金争先恐后“冲”下出产线 ，迅速“乘”车驰向远处……
一季度以来 ，该公司洗煤厂当真贯彻落实公司年度工作会议心灵 ，紧紧萦绕“168”工作思路 ，以开局即决战 ，起步即冲刺的奋斗姿势 ，联结和带头宽大职工锚定指标 ，真抓实干 ，全力奋战首季“开门红”。
全力以赴保安全
“在岗位上 ，我们每幼我时刻要谨记安全出产‘五要诀’ ，坚定杜绝违章作业。”在该公司洗煤厂召开的节后安全收心会上 ，一句关于安全作业的“号召” ，让全员抓安全的思想意识再次紧绷起来。
筑牢安全出产防线 ，安全教育工作必须挺在前。为此 ，该公司洗煤厂从职工思想抓起 ，积极组织发展警示教育、“三违”人员现身说法、安全治理大会商等活动 ，汲取经验教训 ，持续加强全员安全思想意识。
同时 ，该公司洗煤厂以发展“安全出产治本攻坚年”为契机 ，持续强化“岗位领略卡”和“岗位风险辨识卡”的学贯 ，不休规范岗位人员操作行为。严格落实24幼时仆从值班造度 ，凸起关键环节、零散岗位、高风险作业的安全监管 ，有效保险安全出产安稳运行。
在此基础上 ，该公司洗煤厂不休强化风险管控和隐患排查治理工作 ，在每天班组隐患自查的基础上 ，对峙每月发展至少三次隐患大排查活动。一季度以来 ，累计发展各类查抄8次 ，共排查整改问题隐患27条 ，进一步筑牢安全出产防线。
科学组织抓出产
1月份以来 ，面对井下煤质变动较大、矸石量时高时低、部门洗选设备陈旧老化等不利成分 ，该公司洗煤厂克服沉沉难题 ，全力组织好科学出产。
2月21日早八点班 ，在洗选系统； ，出产一班班长郭世俊迅速度工头组人员发展检建工作。在主洗车间内四处可看到有的岗位工在更换破损筛板、有的在畅通溜槽、有的在算帐积煤……
“这是我们每天必必要做的一项工作 ，利用检建功夫把出产中存在的一些问题全数解决 ，这样就可能保障设备设施正常运行 ，为四、零点班创造优良的出产前提。”郭世俊说。
在出产组织中 ，该公司洗煤厂严格执行机电设备“四检”造 ，并将日常检建和月度检建有机结合 ，有效提高设备检建质量。同时 ，严格落实设备点检定建和全性命周期治理 ，实使仄握设备运行状态 ，全力保险设备无缺率。
此表 ，凭据井下煤量煤质变动情况 ，紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统 ，实时调整洗选工艺及参数 ，确保效能不变、高效出产、产品合格。
靶向施策控成本
岁首以来 ，该公司洗煤厂就持续在降本增效工作中下功夫、做文章 ，聚焦出产治理、成本节造、自主改善等多条价值链 ，全力推动降本增效工作获得新功效。
“要提前做好出产筹备工作 ，起车功夫肯定节造在10分钟内 ，预防造成设备空转。”“要把稳观察电机温度 ，切忌让电机轴承在高温下运行。”在该公司洗煤厂的班前会上 ，总会听到这样的声音。
值得一提的是 ，为形玉成员、全过程降本增效格局 ，该公司洗煤厂沉新造订《降本增效治理法子》 ，安身出产现实 ，执行对水、电、油脂及易损件设备等各方面进行治理 ，做到节支降耗人人有责的超前意识。
该公司洗煤厂严把领料节造、用料监督、交旧领新“三路关口” ，将资料打算实现情况与班组绩效挂钩 ，每班对峙统计、查对资料亏损情况 ，杜绝资料浪费景象产生。
与此同时 ，大力奉行物资回收再利用及建旧利废工作 ，实杏装节约激励、超额处罚”赏罚机造 ，最大限度将废旧物料“吃干榨净” ，为实现降本增效指标夯实基础。（艾锋）
