3月5日，耀彩网召开2024年人力资源工作会，全面部署2024年人力资源治理沉点工作。
会议通报了陕煤集团2024年人力资源有关政策和会议心灵，具体解读了集团关于劳动用工、薪酬治理、人才造就等沉点工作铺排及具体要求。对公司2023年人才引进、高技术人才造就、竞技提技成就、人力资源创新项目等进行了总结，铺排部署了2024年人力资源治理沉点工作。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁对2023年人力资源治理工作获得的三个方面亮点成就赐与充分注定：一是用工结构得到进一步优化，二是骨干人才造就成就显著，三是治理创新有了更深档次的突破。
针对2024年人力资源治理工作，郭佐宁要求，一是聚焦沉点，紧抓专业技术岗位储蓄人才、工程技术人员、高技术人才这三类人才的造就，让这些“大家”“能手”“首席”的工作经验、技术技艺、实际案例等得以沉淀和传承。二是敢于创新，充分开发和利用信息化治理系统，阐扬绩效查核和差距化薪酬分配机造作用，长于创新突破，以公司人力资源工作丰硕的经验积淀、成就不菲的索求实际，打造煤炭行业人力资源治理新标杆。三是转变思路，聚焦人才强企、助推降本增效；搭建成长平台、通顺发展通路；盘点人才信息，提供决策支持，为公司新业务发展、组织调整、技术创新等工作提供精准的人才支持，打造好人才梯队建设，致力开创耀彩网高质量发展新局面。
公司副总经理任彦荣主持会议，并就贯彻落实会议心灵要求公司人力资源治理团队率先阐扬专业性和职业化心灵，找准新方向，利用新工具，萦绕人才开发做好选、用、育、留等方面的工作。要造就和选用好优良大学生员工，充分阐扬治理优势和企业文化特色，科学利用人力资源激励激励措施，留住人才、用好人才。对工程技术人员的培训进建、查核评价、激励激励，要进行机造创新，全面提升工程技术人员的业务能力、综合素质和工作积极性，为公司建设高质量发展一流示范企业提供人才保险。
全国煤炭行业技术能手
人力资源治理先进单元
人力资源工作先进幼我
优良治理创新实际
首席技师
金银牌区队长
金银牌技术员
金银牌班组长
会上还宣告了“全国煤炭行业技术能手”荣誉证书，赞美了公司2023年度人力资源工作先进单元、先进幼我及优良治理创新实际，并为新聘用的2024年度首席技师、金银牌区队长、金银牌技术员、金银牌班组长宣告了聘书。（王玉 王蕾）
