3月7日 ，耀彩网召开2024年降本增效及吃亏企业治理专题会 ，公司辅导 ，机关各部门掌管人 ，基层单元有关工作掌管人参与了会议。
会议通报了进建了陕煤集团2月份吃亏企业治理工作例会和陕西煤业降本增效及吃亏企业治理专题会心灵；进建了公司《构建降本增效长效机造执行规划》文件；传递了各单元2月份煤炭成本及吃亏企业治理情况；铺排部署公司下一阶段降本增效及吃亏企业治理工作。
公司总管帐师钞学东强调 ，降本增效及吃亏企业治理是陕煤集团和陕西煤业2024年度沉点工作 ，公司高低必须高度器沉 ，严格落实 ，强化执行与查核 ，确保实现指标工作。要积极组织安全出产 ，保险实物量指标实现；当真落实好成本治理方面的各项工作 ，推动降本增效23条措施落细落实；加强十项非出产性用度管控 ，2024年度有关用度支出要较上年降落5%；强化资产治理 ，做好闲置资产盘活工作；加强资金治理 ，严格落实好应收款子算帐等工作；严格落实好吃亏企业治理工作 ，各单元要守住月度不产生吃亏底线 ，知责于心、履责于行。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁主持会议 ，就做好降本增效及吃亏企业治理工作提出要求。一是切实抓好安全治理工作 ，绷紧安全弦 ，不闯红线 ，不越底线 ，坚定杜绝因出产安全问题造成的成本支出。二是要切实抓好实物量指标提升 ，合理铺排出产打算 ，强化出产组织 ，为降本增效奠定实物量基础。三是对峙“所有成本用度皆可控”准则 ，深刻发展内部挖潜、节支提效活动 ，像抓安全工作一样去抓成本节造 ，致力把各项出产成本降到最低领域。四是进一步树牢“过紧日子”思想 ，超前经营 ，科学治理 ，从源头上做好支出打算 ，做实做细成本效益分析 ，严格执杏装有预算不超支、无预算不开支”准则 ，切实加强预算的端庄性和约束力。五是加强精密化治理 ，全面落实公司23条降本行动 ，切实打好降本增效“自动仗”。六是居安思危 ，切实抓好吃亏企业治理工作。七是加强降本增效及吃亏企业治理查核 ，强化落实 ，依照既定的查核指标 ，高质量实现各项指标工作。（叶杨 高榕泽）
