4月19日，耀彩网召开一季度经营分析会，当真总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题和不及，铺排部署二季度出产经营工作。公司辅导，机关部门掌管人，所属各单元党政重要掌管人、经营工作有关人员参与了会议。
依照会议议程，公司副总经理；⒚魍ū松旅杭拧⑸挛髅阂狄患径染迷诵蟹治龌嵝牧。总管帐师钞学东传递了一季度经济运行情况和专项工作推动情况，铺排了二季度经营工作。副总经理任彦荣传递了一季度出产、机电等沉点工作实现情况，铺排了二季度工作工作。韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司现场汇报了一季度出产经营实现情况，分析了存在的问题，具体汇报了二季度工作行动，并暗示将狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键身分全流程管控，进一步压实工作、成本双责任，坚定实现上半年“功夫过半、工作过半”奋斗指标。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话。他说，今年以来，公司当真贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深入”决策部署，紧扣陕西煤业“八个对峙、八个提升”工作要求，坚定公司“1116”总体工作思路，安全工作持续不变，沉点工作稳步推动，但同时受煤炭价值下行等成分影响，出产经营喜忧参半。就做好下一步工作，郭佐宁要求，凸起问题导向和了局导向，紧盯出产经营沉点工作，全力推动各项工作提质增速。一是落实“降”的底子，抓住沉点增效力；髑蠊菇ā肮尽⒖缶⑶印比冻杀竟芸鼗，形玉成系统全过程综合成本管控系统。全面落实23条降本行动，严格预算治理，严控非出产性用度支出。扎实做好闲置资产盘活和吃亏企业治理工作，持续推动内部合作，确保各项工作超前施杏注超前实现。二是把握“进”的节拍，全力以赴稳增长。以二季度劳动较量为契机，创新出产组织，强化采掘接续，阐扬智能化采煤、智能化快掘优势，确保安全高效出产。加强煤质治理，调整原煤入洗率及块煤产出率，以质促价、以质创效。三是提升“防”的能力，居安思危守底线。压实安全出产责任，做到“六个带头”“六个定力”“六个不变”，落实安全管控措施，推动安全出产治本攻坚三年行动，守牢安全底线红线。四是引发“改”的动力，守正创新促提升。深刻推动国企鼎新深入提升行动和三项造度鼎新，优化劳动用工治理，力争全员劳动出产率提高5%以上。持续深入对标治理，对峙问题导向，凸起价值创造，构建全身分对标治理新模式。大力推动科技创新，着力推动科技成就转化。紧盯项目建设，全力推动榆神三期、四期项目落地。
郭佐宁强调，公司党纪进建教育已全面启动，各级党组织要正确把握党纪进建教育指标要求，教育疏导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。同时，要加强风格建设，奋力开创各项工作新局面。紧盯沉要指标、沉点工作、功夫节点，压实责任、大干快上、争先进位转风格、抓落实，确保上半年工作工作圆满实现。
公司总管帐师钞学东主持会议并讲话。各单元要当真贯彻落实会议心灵，对年度指标工作进行再梳理再细化再压实，进一步明确工作指标和致力方向，以责任促落实，以责任促功效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保上半年实现“功夫过半、工作过半”，为陕煤集团、陕西煤业坚韧高质量发展功效作出应有的贡献。（叶杨 高榕泽）
