今年4月 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司煤炭齐全成本较打算压减10.23元/吨 。韩家湾煤炭公司是陕煤集团煤炭板块13个煤炭出产企业所治理的36对出产矿井之一 ，鉴定年出产能力400万吨 ，薄煤层开采成本治理水平在陕煤集团内下属于中等偏上 ，其“业财融合的索求与实际”荣获中国煤炭工业协会2023年度治理现代化创新成就二等奖 。
随着供需矛盾的变动 ，强化成本治理成为煤炭企业应对市场挑战的沉要行动 。韩家湾煤炭公司也在成本治理上进行了深刻索求和实际 。
强化成本治理有哪些蹊径？
吨煤成本是衡量煤矿发展质量的沉要量化指标 。煤矿的赋存前提、灾害情况、产能大幼、用工几多、智能化水平等城市影响吨煤成本 。“分歧类型的煤矿 ，即便产能一样 ，也会因地质机关、煤矿灾害等分歧成分以至商品煤成本分歧 。但成本治理的好多行动 ，对绝大无数煤矿都有借鉴意思 。”说起成本治理 ，韩家湾煤炭公司经营副经理胡汝海经验颇丰 。
“我们设立了出产技术用度中心、机电设备用度中心、经费管控用度中心、项目工程用度中心 ，严格管控成本用度支出 。”胡汝海介绍 ，通过对成本的细化 ，该公司索求形成了“1443”全员全过程成本管控系统 ，以及出产经营数据共享、产供销高效协同、经营成就日清月结的“业财融合”信息化平台 。
依照陕煤集团有关文件要求 ，强化成本治理重要从战术成本、造度成本、企业成本、产品成本等方面着手 。“我们充分调动干部职工的积极性和自动性 ，全面构建降本增效长效机造 。”胡汝海说 ，降本增效始终是煤矿出产经营的逻辑沉音 。为此 ，该公司大力营造降本增效浓密氛围 ，把各项指标纳入全面预算节造领域 ，扎实推动基于“双十系统”的成本精密化治理 ，实现了以动态治理、静态治理、“业财融合”为特色的成本精密化治理系统 。此刻 ，财政人员通过信息化平台 ，就能实时相识矿井采掘接续、产品库存、产品价值走势等关键性业务指标 。
每个月 ，该公司的区队都要进行降本增效成就座谈会 。连采队出产二班班长许广田说：“我们利用废旧锚杆 ，加工了防淋水雨衣悬挂装置 。既节俭了功夫 ，又提高了效能 。”“我们利用废旧资料加工风机架2个、工具箱2个、皮带过桥1个、辅运顺槽龙门2个 ，预计资料费节约3.5万元 。”检建班班长加瑞说 。
该公司还对峙季度全员创新项目评审机造 。“2023年创新成就申报国度新型实用专利35项 。今年一季度 ，共征集创新项目105项 ，获得国度新型实用专利5项 。”出产地测技术治理部部长周竹峰说 ，全员创新优化了出产流程 ，提高了出产效能 ，降低了成本支出 。
合理的纳税谋划 ，也是降本增效有效行动 。“定期获得安全高效矿井认定资格 ，能够享受西部大开发税收优惠政策 。目前 ，我们在申请办理 。”胡汝海说 ，除此之表 ，他们研发项目实时登记 ，争取享受到研发用度加计扣除；及使佧理和备查企业所得税减免和抵免资料 ，在企业所得税汇算清缴中 ，确保享受到各项税收优惠政策 。
提升成本治理还有哪些空间？
在成本治理上 ，韩家湾煤炭公司做了大量富有功效的工作 。即便如此 ，成本治理仍有提升空间 。
“例如 ，我们注沉了出产经营过程中的节支降耗 ，但没有把降本增效有效融入采掘设计、安全投入、工程质量等方面 ，做到两全两全 。重要阐发为全员成本过程管控功效欠佳 ，成本分级分类管控还没有齐全达到精密化 。”胡汝海说 ，这是该公司在奋力实现的答题 。
煤炭企业的战术决策与成本治理亲昵有关 。“战术决策和成本治理之间的矛盾 ，时时表此刻资源投入与成本节造之间 。既要保险对战术决策的必要投入 ，也要思考若何节造成本 。”为实现持续发展 ，煤矿必要投入大量的资金进行科技创新、设备更新等 。对此 ，胡汝海以为 ，要加强内部沟通与合作 ，严格审核专项资金、沉大成本、科研项目等大额支出的合理性 ，提高预算的正确性 ，尽可能化解战术决策投入与成本治理之间的矛盾 。
低值易耗资料治理 ，是成本治理的幽微点 。严格审核资料打算、出入库台账 ，尽量去库存 ，压减新资料购置支出；严格执行交旧领新造度、废旧物资治理造度 ，依照资料、油脂回收率进行回收移交贮存；激励区队自主维建 ，加大废旧物资回收复使劲度 ，最大限度削减新资料的使用；月末传递本月资料亏损和降本增效成就 ，奖优惩殆……胡汝海说：“这方面工作固然一向在做 ，但深度和广度还不够 。要加大治理力度 ，反复抓、抓反复 ，久久为功、善作善成 。”
招投标工作也存在有效降低、合理节造成本的空间 。“合理规划项目规模 ，预防因规模增大导致成本增长；优化设计规划 ，降低工程成本；引入竞争机造 ，选择性价比高的供给商或承包商；加强对项目成本的监督和治理 ，确保将成本节造在合理领域内 。”胡汝海暗示 ，这些从招投标源头上节造成本之举 ，该公司已经起头执行 。
采访手记
成本治理一向在路上
成本治理 ，知之非艰 ，行之惟艰 。笔者在采访中 ，最大的感触是 ，抓好造度落实、体现全员参加、做到两全两全、注沉科技创新、凸起真抓实干 ，若能共同发力 ，煤矿成本用度还会大幅降落 。
抓好造度落实上 ，一些规章造度、合规治理没有收到预期的功效 ，重要原因在于执行过程中 ，注沉了法式、大局的合规 ，忽视了合规治理的内涵要求 。从源头上节造成本 ，其内容在于造度的执行 ，其关键在于过程的严管 。
体现全员参加上 ，造度、措施的造订落实 ，既要体现宏观层面的“干什么” ，又要注沉操作层面的“怎么干” 。现实工作中 ，提质、降本、增效的步骤行动不胜枚举 ，能否做到全员的深度参加 ，能否做到造度措施的精密化落实 ，能否真正做到“先算账 ，后干活” ，对于成本治理造度能否落地见效、能见多大功效至关沉要 。
做到两全两全上 ，依照“高点定位、系统经营、凸起沉点、强化执杏注注沉实效”的工作要求 ，成本治理要从造度层面加强执行力 ，从治理层面凸起创造性 ，从操作层面提升积极性 ，只有两全两全、整体推动 ，抓大不放幼、求远不舍近 ，方能获得预期的功效 。
注沉科技创新上 ，若从成本治理的视角审视智能化建设项目 ，要预防行业内的沉复建设 ，可直接复造已有成熟的技术路线和科技成就 ，尽可能选“量产”的智能设备 ，削减智能设备的“定造” ，从而削减试错成本和项目成本 ，实现科技创新与成本管控双赢 。
凸起真抓实干上 ，狠抓不放、常抓不懈、严抓不松 ，方能构建降本增效长效机造 。成本低的煤矿 ，不愿定能实现高质量发展；成本高的煤矿 ，注定不是高质量发展 。煤矿要实现高质量发展 ，成本治理至关沉要 ，关键要找准切入口 ，用现尝试动诠释“大路至简 ，实干为要 ，不弃微末 ，不舍寸功” 。（黄伟）
