7月19日，耀彩网召开2024年半年工作会 ；嵋榈闹匾ぷ魇侨婀岢孤涫瞪旅杭拧⑸挛髅阂稻霾卟渴，回首总结上半年工作，梳理查找问题不及，依照“五个对峙”和“八个发力”新要求，系统铺排下半年沉点工作，动怨佧个干部职工坚定发展信心，维持战术定力，鼓足发展劲头，在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强治理、增效益”上展示新作为，决战决胜整年指标工作。
耀彩网党委书记、董事长、总经理郭佐宁出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司始终秉持陕煤集团“四种经营理想”，坚定落实“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深入”工作部署，经营指标呈“攀高跃升”之势、安全环保呈“稳中向好”之势、质量效益呈“进中提质”之势、党建工作呈“聚力铸魂”之势，各项工作维持了优良的发展态势，实现了功夫过半、工作过半的指标工作。
郭佐宁强调，要复苏面对上半年的“成就单”，求真求实找差距，持续补短板、强弱项、扬优势，牢牢把握工作自动权。就扎实做好下半年工作，他要求全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，以“五个着力”务推广动推动高质量发展。一是着力夯基础，安身“当下改”“悠久治”，防备安全环保风险、经营治理风险、舆情信访风险、合规内控风险，深刻分析风险隐患深层原因，精准施策，从底子上解决问题，筑牢风险防控樊篱。二是着力控成本，以降本增效为抓手，倒逼治理机造优化美满，做到成本意识再加强，治理措施再强化，查核过程再严格，治亏创效再发力，深挖降本增效潜能。三是着力抓治理，进一步美满治理机造，优化治理层级，引发创新活力，持续在治理理想、治理模式、治理造度创新高低功夫，加快数智建设，坚韧“项目建设+系统优化+常态利用”功效，提升鼎新攻坚质效。四是着力扩增量，推动项目建设提速。以集团煤炭资源开发工作辅导幼组成立为契机，全力以赴解决榆神三期、四期幼壕兔1号、3号煤矿项主张“卡脖子”问题，积极推动项目尽早落地。五是着力强党建，对准“走在前劣注成为示范”党建工作指标，扎实发展“党建融合深入拓展年”活动，持续推动党建融合提质效，落实9项基础工作、6项沉点党建融合工作、3项党建创新工作等沉点工作见功效，推动干部行列年轻化，抓实党纪进建教育长效化，切实将党建优势转化为发展优势，更好引领企业高质量发展。
公司党委副书记、工会主席林宝忠主持会议，要求各单元和宽大干部职工，深刻贯彻会议心灵，转变工作风格，推动各项工作有效落实。公司纪委书记刘兴民通报陕煤集团半年工作会暨2023年度指标责任查核传递会心灵和陕西煤业2024年上半年工作会心灵。公司副总经理 ；⒚髯芙嵘习肽曛匾ぷ魇迪智榭，铺排部署下半年沉点工作。公司总管帐师钞学东传递了上半年经济运行情况。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司在会上作了互换讲话。
会议以视频方式召开。公司辅导班子成员，机关中层治理人员，所属各单元党政重要掌管人及分管出产、经营工作的掌管人在主会场参会。所属各单元班子其他成员、各部门掌管人在分会场参会。（叶杨 王玉）
