去年以来 ，陕煤集团大力提倡“用紧日子过好日子 ，用赢利思想去花钱 ，用乙方思想做甲方 ，用营销思想抓出产”四种经营理想 ，全力“固根基、补短板、强弱项、扬优势” ，对峙向发展聚能、向大局聚力、向中心聚焦 ，持续强化、拓展深入、坚韧细化主题业务 ，进一步提高了企业的主题竞争力 ，有力地推动了高质量发展。
强化“用紧日子过好日子” ，就是要成立全面的成本管控系统 ，持续深入全面预算 ，将成本指标层层分化 ，切实落实四级成本管控责任 ，着力构建降本增效长效机造。具体到日常工作 ，就是要持续优化组织流程、严格节造用度支出、提高全员工效 ，进一步降低成本用度 ，致力提高企业的运营能力。企业的竞争优势、优良的发展态势 ，源自居安思危、于治忧乱的高瞻远瞩 ，以及守正创新、精密治理的真抓实干 ，其深层逻辑在于“用紧日子过好日子”理想的成风化人、凝心聚力。
强化“用赢利思想去花钱” ，就是要安身企业发展战术 ，通过安全环保保险资金投入、煤炭资源开发、出产方式迭代、智数建设、绩效查核等得力行动 ，创新推动传统产业刷新升级 ，实现营收增长和高质量发展。“用赢利思想去花钱” ，其主线是创新驱动 ，其主张是使用有限的人力、物力、财力集中解决造约煤矿安全高效、绿色发展的关键问题 ，为企业今后的降本增效、提质创效而防患未然、提前经营 ，从而提升企业的主题竞争力与可持续发展能力。
强化“用乙方思想做甲方” ，就是要从客户、从发展需要启程 ，变坐商为跑商 ，变期待为自动 ，提供定造化煤炭产品 ，通过网上竞价销售 ，实现“以销增产、以销增效”；积极奉行智能化、数字化办公 ，提升机关职能运行质效；加强内部合作 ，做到“先服务 ，后监督” ，确保工程质量和进度；持续深入风格建设 ，不休加强各级治理人员的服务意识 ，进一步改善和亲昵党群、干群关系；聚焦“双碳”指标 ，用生态“底色”描述发展“美图” ，推动“生态美”“经济强”并驾齐驱。
强化“用营销思想抓出产” ，就是要构建柔性出产运营机造 ，始终紧盯“保供给、稳增长、提效益」剽一主题 ，切实把思想和行动统一路来 ，把智慧和力量凝聚起来 ，集中精力抓好安全治理、出产经营、项目建设等沉点工作和关键环节 ，通过对标治理、合规治理、精密治理等 ，有效降低治理风险、杜绝治理浪费 ，抢抓政策支持机缘 ，充分开释优质产能 ，进一步提升经营质效 ，推动企业由出产型向经营型转变 ，让资源优势、治理优势转变为竞争优势、发展优势。
一分部署 ，九分落实。进一步深入“四种经营理想” ，就是要从幼事做起 ，通过精打细算控成本 ，严抓细管增效益 ，致力把各项工作的“最大增量”做起来 ，借用降本增效、提质创效化繁为简、变难为易 ，把对工作的“抠”转化为对工作的“严” ，将各项行动落得再细一点、更实一点、愈优一点 ，确保观点大转变、风格大改进、质效大提升。通过方方面面的提升和致力 ，积幼胜为大胜 ，化量变为质变 ，推动各项工作工作落地见效、争创标杆。
实际证明 ，“四种经营理想”是创先争优的不竭动力 ，是推动高质量发展的沉要支持。我们要持续强化“四种经营理想” ，始终用发展的眼光看问题、做决策、抓治理、干工作 ，集中精力把企业发展好 ，确保沉点性工作、关键性工作、发展性工作全面提速、提质、提效。在出产组织上充分开释优质产能 ，做好加法；在成本管控上着力构建治亏创效长效机造 ，做好减法；在创新驱动上破解发展堵点难点 ，做好乘法；在推动体造机造创新上 ，做好除法。
面对新时期、新挑战、新要求 ，“四种经营理想”就是各级组织和宽大干部职工守正创新、加快发展的有效蹊径。我们要深刻领会丰硕的治理内涵 ，以及持久、常态的工作要求 ，全神贯注“扩存量、抓增量、挖潜量” ，一以贯之落实好稳增长的各项行动 ，自动破解造约发展的难点堵点问题 ，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。(黄伟)
