去年10月 ，省委、省当局颁布《陕西省国企鼎新深入提升行动执行规划（2023—2025年）》 ，新一轮国企鼎新正式启动。耀彩网依照陕煤集团要求 ，紧跟措施 ，萦绕各项工作 ，在坚韧深入上一轮鼎新成就的基础上 ，进一步加强智慧矿区建设、人才行列建设、创新合作共建等方面的有效衔接 ，充分阐扬综合鼎新效应 ，切实提升治理效力。
以“智”为引赋动能
以科技创新引领企业数字化转型和高质量发展 ，耀彩网稳步推动智能矿井、智慧矿区建设。
建设大数据系统 ，实现数据共享与分析 ，提升治理决策水平；建成智能出产和安全管控系统 ，推动减员增效 ，保险安全出产；建成智能物资和资产管控系统 ，实现物资与资产治理可视化和精准化 ，降低成本 ，提高效能……耀彩网依附矿区工业互联网平台 ，融合数字孪生技术 ，依照安全、出产、经营等8大业务分类 ，通过实时监控安全出产、销售经营状态 ，预测潜在问题 ，优化资源配置 ，推进企业实现高效运营。
此表 ，公司成立了专业化运维团队——信息技术运维分公司 ，为各矿井提供智能化专业服务 ，形成“尺度化治理+风险预防”的新运维模式 ，为各矿井智能化系统常态化运行保驾护航。
选育管用激活力
公司通顺治理、技术、技术三条人才成长通路 ，突破职业转换、岗位调整、职位晋级的限度 ，常态化发展岗位练兵、技术交锋、职工技术较量等活动。
去年以来 ，共选聘首席工程师1名、首席技师2名、金银牌区队长和班组长22名 ，新增全煤行业“技术大家”4名、“技术能手”5名 ，公司荣获“2023年全煤行业技术大赛集体一等奖”和“人才造就先进单元” ，荣获陕煤集团业务较量干部治理集体二等奖、环保业务（煤炭板块）集体一等奖、党群类2人第一名的优异成就 ，人才活力不休引发。
全面推动经理层成员市场化公开选聘 ，尝试左券化治理 ，推动治理人员竞争上岗。与此同时 ，公司积极推动治理行列年轻化造就 ，提拔一批优良80后补充到中层治理行列 ，斗胆选用一批优良90后充实基层治理行列。在治理人员选聘中不惟春秋和工龄 ，而是提拔政治素质好、业务能力强、有担任的优良人才至相宜岗位。去年以来 ，共招录大学生121名 ，通过公开竞聘方式成立66人后备干部行列。此表 ，积极发展干部风格能力提升年活动 ，着力提升干部履职能力、处事效能和工作效力。
通过这一系列行动 ，公司打造了一支越发年轻、越发有活力、越发高效的治理团队 ，为企业长远发展奠定了坚实的基础。
以新提“质”促发展
机造激励 ，迸发创新活力。公司订正了有关治理法子 ，对峙季度定级嘉奖创新项目 ，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等一大批创新项目竞相亮相。今年前三季度 ，韩家湾煤炭公司网络了224项“三新三幼”创新项目 ，并对198项优良项目进行了嘉奖。
企业“搭台” ，创新人才“唱戏” ，建设创客工厂、创新工作室 ，买通了全员创新创效通路 ，造就创新人才 ，为企业发展提供技术支持。韩家湾煤炭公司聘用由创客导师、创新达人组成的创客团队 ，发展科技攻关 ，每季度发展创新项目联评 ，据统计 ，2023年以来 ，创新项目就产生经济效益5000多万元。
今年以来 ，耀彩网与高校、科研机构共建产学研平台 ，合作建成《神府南区古河路沉积环境演化及地下水动态变动法规钻延追项目 ，该项目获得陕煤集团科学技术奖一等奖 ，为煤矿着力解决生态治理、水资源；さ饶烟 ，支持矿区安全发展提供了贵重思路。（白杰杰）
