奋战一年 ，收官在即。四时度是完玉成年工作指标工作的决胜冲刺期 ，耀彩网高低深刻贯彻陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深入”“五个对峙、五个迈上新台阶”要求 ，以“赶考”的姿势固根基、扬优势、补短板、强弱项 ，推动各项工作高效进行 ，确保年度指标顺利实现 ，为公司高质量发展添砖加瓦。
以顶格尺度守牢安全底线
公司始终对峙“严、细、实”工作要求 ，紧盯“零沉伤”安全奋斗指标 ，狠抓安全基础治理和现场治理 ，强化监督查抄和依法依规作业 ，深入“零三违”班组建设 ，加大职工不安全行为治理力度 ，深耕细作夯实安全基础。
压实各级安全出产责任 ，扎实发展安全出产治本攻坚三年行动 ，严格落实百日安全行动、冬季“三防”以及四时度煤炭保供10条安全保险措施 ，做细安全风险防控、NOSA安健环系统建设等安全管控措施 ，持续深入安全大排查、隐患大治理 ，做到沉大变乱隐患动态清零 ，通常隐患彻底清零 ，确保长周期安全不变 ，孙家岔龙华矿业公司通过了NOSA安健环系统三星评定。
以满格状态加强出产组织
四时度伊始 ，公司造订了全面的出产打算 ，把出产工作按月分化到两矿井 ，每天按打算指标工作实现 ，以天保月 ，3个采煤工作面 ，4个掘进工作面都正常出产 ，矿井盘区、采面接续正常 ，做到了均匀日产量不低于3.6万吨 ７⒄沽怂氖倍取氨０踩⑽仍龀ぁ⑻嵝б妗崩投狭 ，引发宽大职工的积极性和自动性。截至11月底 ，煤炭产量同比增长2.37%。
从源头加强煤质治理 ，在采煤作业中 ，严格节造采高 ，严防移架漏矸对煤质造成影响；面对地质前提产生变动 ，迅速造订并严格执行保险煤质的措施；在掘进巷路施工中 ，积极推广半煤岩分装分运掘进工艺 ，有效削减破岩量 ，从而提高掘进煤质；强化出产系统运输环节的治理 ，坚定杜绝表水、工程杂物、出产垃圾混入煤流系统。
以真格行动强化降本增效
持续深入“四种经营理想” ，全面落实23条降本行动 ，沉点在优化出产工艺、机电物资采购、专项资金治理、复垦基金使用等方面下功夫 ，每月传递成本管控情况 ，分析问题原因 ，并造订了精准措施深挖降本潜能。
深入预算全过程管控 ，对峙“谁花钱、谁掌管”和“无预算不支出 ，超预算必审批”的预算治理机造 ，严格预算刚性约束 ，切实拧紧降本增效“内控阀”。尝试成本用度全面“包干造” ，充分阐扬“三个用度中心”作用 ，严格查核兑现 ，从源头上削减用度支出。强化资金资产治理 ，通过盘活存量、用好增量 ，削减无效资金占用；两全推动闲置资产盘活工作 ，不休提升经营效益。
以提格尺度提升治理质效
深刻推动国企鼎新深入提升行动 ，牢固设置“用造度管人、以流程管事”的治理思想 ，施杏装三定”鼎新 ，并进一步加强内控、风控、合规治理 ，成立健全公司内控、风控、合规运作机造。形成了139项“三会”权责（议事）清单、28项国企鼎新深入提升行动清单、81项合规风险负面清单 ，厘清党委和其他治理主体的权责天堑 ，规范“三沉一大”决策内容和法式 ，落实前置法式要求 ，不休提高科学决策水平。
公司牢牢把握高质量发展这一首要工作 ，以打造高素质产业工人行列为指标 ，不休加强新时期高技术人才行列建设。四时度 ，印发了《新时期高技术、高技术人才行列建设执行规划（2024-2026年）》 ，并在11月份进行了公司“提素质 强能力 建新功”职工技术大赛 ，对峙以赛强技、以赛练兵 ，激励宽大职工练技提艺、岗位成才 ，为公司高质量发展持续聚力赋能。（叶杨）
