3月6日 ，陕煤集团经交易绩查核辅导幼组第八查核组组长、陕煤集团副总经理杜平携带第八查核组 ，对耀彩网2024年度经交易绩暨党建工作指标责任进行全面查核。耀彩网辅导班子成员 ，各部门掌管人 ，所属单元重要掌管人及部门职工代表等60余人参与了查核大会；嵋橛傻诎瞬楹俗楦弊槌ぁ⑸旅杭殴こ套芗嗬钛龆鞒。
在查核带头讲话中 ，杜平对耀彩网2024年各项工作予以充分注定。他指出 ，陕煤集团发展经交易绩暨党建工作指标责任查核是对各单元进行的一次全面体检和综合性大考 ，主张是总结工作成就 ，查找短板不及 ，明确致力方向 ，以查核促提升 ，以绩效促实效 ，推动2025年各项工作再上新台阶。他强调 ，要把思想统一到集团公司的铺排部署和查核工作具体要求上来 ，对峙疑神疑鬼 ，端庄查核纪律 ，平正、公正、公开地发展查核工作 ，注沉实绩导向 ，确２楹酥柿。
就做好下一步工作 ，杜平要求 ，要紧扣陕煤集团、陕西煤业以及陕北矿业年度经营指标工作和沉点工作部署 ，科学研判行业发展趋向 ，结合企业现实 ，凸起项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带头、问题整改推动 ，落地新思路 ，彰显新担任 ，展示新作为。一是深耕厚植“四种经营理想”。要做好理想落地深植 ，拓展理想实际功效 ，注沉典型经验推广 ，将“四种经营理想”融入“奋进者”文化系统、融入企业文化建设、融入各级辅导班子的铺排部署、融入治理部门的具体工作、融入基层班组和员工的现尝试动中 ，全面推动各项工作质效再提升。二是持续发力“八个专项工作”。要融入造度抓落实、提质扩围抓落实、对峙不懈抓落实 ，推动形玉成链条降本增效长效机造 ，为提升整体经营治理水平、运行质量和可持续发展能力提供倔强保险。三是两全推动“四项沉点工作”。项目投资建设上 ，把握集团公司对陕北矿业的定位 ，对峙资源开发与资源并购同步拓展 ，把项目经营好、储蓄好 ，并做好各项基础工作；高效内部协同上 ，以内部市场简直定性应对表部环境的不确定性 ，提升协同档次、提高协同质效 ，实现协同提效；班子建设上 ，越发凸起建强各级班子、越发凸起班子整体职能、越发凸起班子作用阐扬 ，加强战术执行力、工作推动力和发展凝聚力；问题整改见效上 ，一体推动巡视巡察、审计监督和沉大涉诉案件反馈的问题整改 ，以高质量整改推动高质量发展。四是攻坚收官深入鼎新工作。要精准聚焦法人治理规范、体造机造创新、产业结构优化、主题技术突破等关键难点鼎新工作 ，形成鼎新合力 ，强化协同 ，紧盯实效 ，实现加强主题职能、提升主题竞争力、推动企业高质量发展的主张。五是全面落实集团工作会心灵。以“四个全面”“四个牵引”“四项保险”为行动指引 ，全面推动各项工作稳步发展 ，强化责任落实 ，确保工作到人、责任到位 ，细化措施落实 ，确保步骤科学、执行有力 ，注沉功效落实 ，确保指标达成、成就可见。
耀彩网党委书记、董事长张宏从2024年重要指标实现情况、沉点工作实现情况、存在的问题及2025年工作铺排等四个方面作法定代表人述职汇报；从选人用人整体情况、重要做法、存在问题及改进的方向和措施等四个方面作2024年度选人用人为作汇报。
查核组从经交易绩、党建工作、治理工作等方面 ，对公司2024年工作实现情况有关资料进行了全面详细的查阅 ，就有关情况进行了询问和互换。（叶杨）
