当前 ，能源结构转型加快、市场需要与供给颠簸 ，煤炭行业面对前所未有的挑战与机缘 ，煤炭企业需以降本增效为主题 ，以增收创效为导向 ，以治理提质为支持 ，以发展升级为指标 ，全面构建高质量发展新格局 ，实现经济效益与可持续发展能力的双提升 。
开源节流 ，降低改观成本
在物资采购与回收治理方面：一是采购招标优化 。针对设备配件供货周期长、价值高档问题 ，积极对接上级单元 ，开发原厂供给商和平价代替渠路 ，从源头节造资料成本 。二是智能仓储建设 。在各区队推广智能仓储系统 ，实现资料入库、出库及领用全流程智能化治理 。三是审批流程管控 。严格执行资料领用四级审批造度 ，强化全流程监督治理 。四是资料循环利用 。成立支护资料回收嘉奖机造 ，明确复用尺度 ，提高资料二次利用率 。
在税收政策利用方面：一是政策钻研利用 。深刻进建税收政策 ，动态跟踪变动 ，确保优惠政策精准落地 。二是优惠政策落实：沉点执行西部大开发税收优惠、三项设备投资抵免、研发用度加计扣除等政策 。
强化治理 ，降低维建成本
强化设备全周期治理 ，实现维建成本精准节造 。一是全周期治理 。强化智能化系统的利用 ，积极利用设备全性命周期治理系统 ，超前研判设备故障风险 ，实现故障预警与精准维建 。二是预防性守护 。提前协调相识设备近况 ，凭据21404综采工作面设备使用情况 ，发展设备状态评估 ，预防设备过度维建 ，降低设备运输成本及维建成本 。三是建旧利废 。每季度造订建旧利废工作铺排打算 ，积极发展建旧利废和自主维建 ，夯实建旧利废治理 ，健全建旧利废台账 。
与此同时 ，成立健全成本管控机造：一是查核激励 。不休压实各级成本用度主体责任 ，遵循节奖超罚绩效查核准则 ，成立“节奖超罚”造度 ，对于技术改革、自营工程、回收复用等成本管控较好的单元赐与嘉奖 ，对超支浪费者执行处罚 。通过平正公正的奖； ，形玉成员参加成本管控的优良氛围 。二是预算节造 。严格执行年度经营承包规划 ，落实各项承包指标工作 ，实杏装年度限额、分月下达、按月查核、按季分析”的管控模式 ，确保各项指标节造在预算指标内 。
盘活存量 ，降低可控成本
闲置资产治理方面：一是专项治理 。造订《闲置资产盘活工作执行规划》 ，成立三个工作专班 ，由工作专班的责任部门组织人员对职责领域内的资产使用情况进行逐一排查 ，将每一项资产查究盘点落实到具体的责任人 ，做到账内、账表资产查究盘点无死角、全覆盖 。二是全面查究 ７⒄棺什诰杜痰 ，落实“一资产一责任人”造度 。三是分类措置 。针对分歧资产造订盘活措施 ，明确功夫节点 ，确保实现年度资产盘活指标 ，真正改善资产闲置、使用率低、权责不清等问题 。
降低可控成本用度方面：一是奉杏装三降三减一取缔” 。“三降”即降低公出人员交通工具尺度；降低公务招待用酒尺度；降低会议规格尺度 。“三减”即削减对表捐赠支出项目；削减表部酒店召开会议频次；从招标、交涉环节压减征询用度；“一取缔”即取缔非必要征询费支出 。二是日常节约 。提倡无纸化办公 ，从一根笔芯一张纸做起 ，设置全员节约意识 ，压减办公用度开支 ，从严节造办公用品亏损 。（蒋婷）
