3月29日，耀彩网召开2025年人力资源工作会，通报落实上级会议心灵和工作部署，赞美先进集体与幼我，精心铺排整年人力资源工作，用人才“第一资源”赋能创新“第一动力”、支持发展“第一要务”。
会议深刻解读了陕煤集团、陕西煤业2025年人力资源政策，系统通报了有关会议心灵，全面总结了2024年人力资源工作功效，并对2025年沉点工作作出铺排部署。
会上，对2024年全国煤炭行业职业技术较量优良选手、人力资源工作先进单元及先进幼我进行了赞美，同时聘用了2025年度“金银牌”区队长、技术员和班组长。
萦绕2025年人力资源工作，公司党委副书记、董事、总经理刘建伟提出三点要求：一是防患未然，科学经营人才发展。要精准发展人才盘点，补短板、强弱项；科学造订人才规划，明确方向、锚定指标；构建多元化人才梯队，实现专业互补、能力互通。二是深入鼎新，开释人才创新活力。美满“能进能出”机造，优化行列结构，激活人才源头活水；奉杏装能高能低”薪酬分配，强化市场化激励导向；买通横向纵向通路，拓宽职业发展空间。三是多措并举，提升治理效力。要创新治理服务理想，强化培训实效；营造健康工作环境，搭建创新平台；以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气和蓬勃向上的朝气，健全激励机造，实现人尽其才、才尽其用，全力推动公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大」亟略指标落地。
公司党委委员、副总经理冯泽伟主持会议并强调，各单元要迅速通报会议心灵，确；闱印嘧槿媪旎峁救肆ψ试凑策导向和工作沉心，切实阐扬人力资源的桥梁纽带作用。同时，要结合现实情况系统造订年度打算，扎实推动人才造就、潜力挖掘和激励保险措施，为公司高质量发展提供坚实人才支持。（王玉 李坤）
