4月11日 ，耀彩网2025年首期“安全出产与综合能力提升培训班」佚式启动 ，西北大学公共治理学院许振宇教授、西安科技大学安全与应急治理钻研所长田水承教授受邀为公司治理人员讲授安全环保政策律例。
这次培训不仅是公司年度人才造就打算的沉要一环 ，更是其陆续2年获评“全国煤炭行业人才造就优良企业”后的又一扎推广动。
锚定战术需要 ，分层分类施训
近年来 ，耀彩网紧扣国企鼎新与高质量发展指标 ，系统性造订了《2024-2027年干部教育培训打算》。针对分歧群体定造差距化课程：新入人员工聚焦职业疏导与企业文化融入 ，治理人员则强化战术思想与治亏降本能力 ；基层技术骨干通过“师带徒”模式相互进建、不休提高综合业务素养 ，实现师徒共同提升。
公司在培训模式上 ，突破传统讲堂限度 ，引入“行动进建”“翻转讲堂”等创新大局 ，结合案例钻延注仿照演练等实战讲授。今年一季度累计发展安全培训164人次 ，涵盖企业掌管人、安全出产治理人员、班组长及一线从业人员 ，推动全员安全素养显著提升。
技术较量亮剑 ，铸造行业标杆
“师傅 ，我获奖了！”韩家湾煤炭公司职工张猛得知自己在全国煤炭行业职业技术较量获奖的喜讯后 ，如饥似渴地打电话通知自己的师傅。
“师傅不仅教授技术 ，更教会我怎么系统性地解决问题。」嘏猛说 ，他在师傅陈民忠的领导下 ，从职场新人迅速成长为技术骨干 ，并在行业技术较量中脱颖而出。
为助力职工成长成才 ，公司对峙奉杏装师带徒”机造 ，采取内部指定、双向选择等方式 ，铺排技术经验丰硕的教员傅与青年职工结成师徒对子 ，相互进建 ，共同进取。
近年来 ，公司促成了56对技术骨干与青年职工结对 ，人才造就功效也在实际中不休显露。2024年 ，公司职工在全国煤炭行业职业技术较量中斩获14项大奖 ，其中国赛集体一等奖1项 ，新增4名行业技术能手、4名行业技术大家 ，并打造了1个技术大家工作室。
查核挂钩提升 ，长效驱动成长
为确保培训成效 ，公司岁首结合职工各专业、工种业务现实 ，采取问卷调查、座谈会征集定见建议的方式 ，充分相识职工们的培训需要 ，造订针对性强的培训打算。
此表 ，公司奉行干部培训全程纪实治理、查核评价和跟踪问效机造 ，把查核了局纳入干部人事档案 ，作为干部查核、任职、提升的沉要凭据。
“人才是企业发展的第一资源。我们将持续以创新培训为支点 ，撬动全员能力升级 ，为企业高质量发展提供硬核支持。”公司人力资源部掌管人暗示。未来 ，耀彩网打算进一步拓展“技术大家工作室”等平台职能 ，推动产学研深度融合 ，打造高效人才行列 ，高质量推动人才高地建设。（郑钦月）
