耀彩网
5月30日，耀彩网召开2025年“安全出产月”活动启动会暨6月份安全办公会、安全风险研判会。
会议进建了习近平总书记关于安全出产的沉要批示心灵，旁观了“安全出产月”教育宣传片，进建了陕煤集团、陕西煤业2025年“安全出产月”活动规划，通报了陕煤集团6月份安全环保工作会暨2025年“安全出产月”活动启动会心灵、陕西煤业安全出产警示会心灵，传递了前5个月安全出产有关工作发展情况，铺排了公司2025年“安全出产月”活动内容，颁布了6月份安全风险预警信息。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟颁发耀彩网2025年“安全出产月”活动启动并讲话。他强调，在全党发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育和集团高低发展“四种经营理想”大会商、整年即将功夫过半、工作过半的关键时期进行2025年“安全出产月”活动启动典礼，意思沉大。针对近期安全出产工作，刘建伟要求，一是提高站位，高度意识“安全出产月”活动的沉要意思。全公司高低务必要本着对公司安全发展、对员工性命安全高度掌管的态度，在思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”、落实上“铆足劲”，把活动沉点扎扎实实放在强化安全意识、管控安全风险、排查治理隐患、提高应急能力、防备出产安全变乱上，确保“安全出产月”获得实效。二是超前管控，牢牢把握安全出产自动权。二季度是透水变乱、顶板变乱的高发期，要罗致教训、提高警惕，严格落实治理措施和技术措施。要持续强化顶板、雨季防汛、辅助运输、人员行为治理和高温气象安全防备工作，坚定杜绝零敲碎打变乱产生。三是聚焦沉点，加力实现上半年安全沉点工作。6月份是上半年各项工作扫尾阶段，要依照公司统一铺排，逐项梳理沉点工作工作，聚焦变乱隐患根基“清零”、加快推动治本攻坚工作、年度安全沉点工作等整年的安全中心工作，不折不扣抓好落实。四是强化风格，深刻发展“安全出产月”活动。要实现“安全出产月”活动指标，必要整个干部职工持续维持“严、细、实”的工作风格，在“严”的基础上再发力，在“细”的尺度上再作为，在“实”的风格上再深入，以扎实的风格保险安全出产，为顺利实现“双过半”营造安全不变和谐的环境。
公司辅导班子成员，部门掌管人和有关业务人员在主会场参会；各基层单元重要掌管人，辅导班子成员和部门掌管人等在分会场参会。（刘岗）
韩家湾煤炭公司
为全面贯彻落实中省及上级公司“安全出产月”活动工作要求和铺排部署，当真践杏装人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动主题，5月30日，韩家湾煤炭公司进行2025年“安全出产月”活动启动典礼，公司辅导、各部门、中心、区队干部职工200余人参与了启动典礼。
启动典礼上，铺排部署了“查找身边安全隐患”系列行动，安全宣传进区队、进班组、进岗位等5个方面22项具体工作。区队代表进行了表态讲话。与会人员共同旁观了2025年“安全出产月”主题宣传片，进行了安全宣誓，并在主题横幅上具名。
萦绕落实“安全出产月”活动铺排，会议向宽大干部职工发出带头令，一是面对煤炭市场持续下行态势，各级辅导干部要深植“四种经营理想”，把安全安稳当成最大的效益，保安全、提煤质、严查核、寻突破、增效益，在安全治理上持续用劲，在降本增效上深挖潜力。二是要复苏意识到，当前安全出产局势依然严格，宽大干部职工要树牢红线意识和底线思想，始终将安全摆在各项工作的首位，紧紧萦绕活动主题，深刻发展安全出产月各项工作，雷严风靡、狠抓落实。三是将“安全出产月”活动与安全沉点工作相结合，把活动沉点放在持续推动三年治本攻坚、提升尺度化和精密化治理、强化全员安全意识、提高职工安全技术、做好风险隐患排查治理、防备出产安全变乱上，不休加强员工安全培训教育，提升全员应急保险能力，确保每幼我都能成为安全防线上的坚实一环。
据相识，韩家湾煤炭公司本次“安全出产月”活动将沉点抓好包保辅导讲安全、“五职部长”上讲台等宣讲活动，发展大局多样的宣布道育活动，蕴含安全情景短剧表演、安全座谈会、变乱案例讲评、技术交锋、演讲角逐等，在全公司领域内营造“人人讲安全、个个会应急”的浓密氛围，确保将安全出产的声音传递到每一个角落，切实推动公司安全出产局势持续不变向好。（李学武）
孙家岔龙华矿业公司
5月27日，孙家岔龙华矿业公司在龙华科技公司进行2025年“安全出产月”活动启动典礼，公司辅导、各部门及分子公司掌管人、职工代表200余人参与。
活动要求，一是强化责任担任。从辅导班子到一线员工，要层层签定责任书，发展全员安全承诺，让安全责任落实到每一幼我。各级治理人员要带头查隐患，不当“甩手掌柜”，争当“黑脸包公”，对失职渎职和不安全成分“零容忍”，让安全意识融入到公司的每一个角落。二是强化隐患整治。坚定摒弃“变乱未免”的消极思想，以“过筛子”“拔钉子”确当真态度全面排查和整治隐患，不仅要查物的不安全状态，还要查人的不安全行为和治理上的缺点，切实推动“查找身边安全隐患”活动常态化。要从细节抓起，筑牢安全防线，将变乱苗头扑灭在萌芽状态。三是推动安全治理系统建设。要安身公司现实，借助表部优质资源对安全治理系统进行沉塑升级，实现从碎片化、经验化、被动式向系统性、科学性、自动式的转变。要通过发展变乱警示教育、应急演练、技术交锋等活动，落实“隐患举报奖”，引发员工参加安全治理的积极性，让安全文化扎根入魂，成为公司发展的沉要支持。（郭军锋）
信息技术运维分公司
5月30日，信息技术运维分公司以视频会议的大局召开6月份安全环保工作会暨2025年“安全出产月”活动启动会，公司辅导、各部室、中心掌管人及有关专业技术人员参与了会议。
会议旁观了“安全出产月”活动主题宣传片，传递了渭南市韩城视装5·22”溺亡变乱和永陇能源崔木煤矿“5·22”变乱，通报了陕煤集团6月份安全出产工作会心灵，铺排部署了“安全出产月”各项活动，进行了安全承诺署名。
活动要求，宽大职工要以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为行动旗号，锚定煤矿信息化与智能化运维领域的安全出产主题命题，以高度的政治自觉筑牢思想防线，以强烈的责任担任压实安全链条，以如磐的初心使命守护发展底线，在系统运维中构筑安全樊篱。一是深入思想意识，树牢安全发展理想。各级治理人员将安全意识深植系统规划的每一张蓝图、建设过程的每一处细节、运维治理的每一个环节，彻底摒弃麻木思想、幸运生理和松劲心态。二是聚焦主题工作，夯实安全发展基础。充分依附工业互联网、大数据等前沿技术，构建全域覆盖、智能精准的安全防控系统。从严把控井下设备防爆机能检测、电缆规范敷设、环境适应评估等关键环节，让每一台设备始终维持最佳运行状态，以设备的性质安全夯实系统不变运行的硬件根基。构建急剧响应、协同联动的应急指挥系统，常态化发展应急演练，全面提升“最初半幼时”的应急措置能力，确保在突发情况下可能迅速反映、科学应对、有效节造。三是强化能力建设，构建全员安全格局。以安全质量尺度化班组创建为抓手，结合线上线下资源优势，将智能化系统操作规范、风险辨识评估步骤、应急措置技术等培训内容精准输送到每一个岗位、每一名员工。成立“日查隐患、周学知识、月考技术”的常态化机造，让安全操作规范成为岗位履职的硬指标，着力造就既懂信息技术又精安全出产、既会系统运维又善应急治理的复合型人才，全力打造一支业务精湛、风格过硬、敢于担任的专业运维铁军。四是压实工作责任，确；疃竦檬敌。强化沉大变乱隐患判定尺度进建使用，构建全链条排查整治沉大变乱隐患的责任系统。辅导干部要带头深刻一线、靠前指挥，以“铁脚板”查隐患、以“硬伎俩”促整改、以“真功夫”强基础，层层传导压力、级级压实责任７⒄埂袄健薄暗靥菏健卑踩蟛槌，聚焦系统缝隙、操作违章、治理盲区等凸起问题，依陀装运维平台+监管”等科技伎俩，以“零容忍”态度严格惩处违规行为，形成壮大的安全监管震慑效应。（王栋）
