自二季度劳动较量发展以来 ，韩家湾煤炭公司装置队多措并举 ，全面引发职工劲头 ，高质量实现各项较量指标。
凝聚共识谋发展
“我们圆满实现了公司下达的出产工作 ，更是创造了35幼时实现214204末采幼皮带更换工作新纪录 ，各人的支出有木懿见。但是我们不能安于近况 ，要主作为为 ，高质量实现后续工作……”装置队队长冯幼成在班前会上激励各人。
为确保扎实推动各项工作 ，每班凭据工作工作合理组织施工人员 ，将工作量细化到班组、人员 ，确保各项工作落实到位 ，利用班后会分析总结当班工作中存在的不及 ，提出改进措施 ，不休提高工作功效。
同时 ，对各班组工作量进行跟踪评比 ，每天一传递、每周一分析、每月一总结、每季一评比 ，大大引发干部职工干事创业激情 ，营造“比、学、赶、助、超”的优良工作氛围。
安全出产固底子
安全治理须臾不能放松。该队从职工安全教育动手 ，当真组织进建上级安全文件心灵 ，常态化发展变乱案例进建并结合工作现实进行点评 ，不休提高职工的安全意识。
每班尝试安全确认造度 ，每旬发展一次安全大排查 ，全面加大安全风险管控和隐患排查治理力度。对存在的问题依照“五落实”准则积极整改 ，确保劳动较量期间的安全工作有序发展。
同时 ，该队积极发展安全班组创建活动 ，全面梳理班组治理造度 ，落实班组安全教育、现场安全确认、职工素质提升、全员创新等各项内容 ，提高班组安全治理水平。
提质增效促实干
该队当真贯彻落实“四种经营理想” ，对峙在思想教育、资料治理、工程质量、过程管控上狠下功夫 ，持续推动降本增效工作。
该队沉新订正了《资料治理造度》 ，明确资料入库查抄、领用具名、使用监管、回收利用等全过程查核机造 ，强化作业现场治理 ，提高资料使用效能。
“新的治理造度下发后 ，所有工用具及配件都能实时交回 ，各类亏损性资料利用率达到100% ，资料用度降落5%左右。”资料员刘幼浪介绍路。
远程操作照明综保漏电试验技术利用 ，远程排水技术利用……装置队不休引发全员创新活力 ，大力发展技术攻关、全员创新工作 ，一季度技术创新成就稳步增长 ，不仅解决了作业过程中的难题 ，还有效削减了成本 ，提高了工作效能。（雷皓）
