今年以来 ，面对煤炭行业经济下行和出产成本剧增的压力 ，信息技术运维分公司在“四种经营理想”的指引下 ，以敢闯敢试的启发气势“破冰得救” ，以真诚走心的服务赢得客户深度认可 ，积极添补表部市场空缺 ，为企业高质量发展注入强劲动能。
精准破局应对市场挑战
面对煤炭市场局势严格、运维成本持续攀升的双沉考验 ，信息技术运维分公司自动出击、靶向发力。一方面 ，通过周密调研造订《市场启发治理法子》《企业市场表拓调研执行治理法子》《承接项目治理法子》等激励政策 ，为市场启发划定“路线图”；另一方面 ，推动全员分层分组行动 ，在做优存量业务、不变发展根基盘的同时 ，自动对接潜在客户 ，精准捉拿客户在智能化系统建设、运维升级、智慧服务等领域的需要 ，为拓展智能矿山全链条服务筑牢基础。
公司市场启发团队始终秉持“走出去、沉下去、融进去”的调研准则 ，先后深刻榆林地域分歧规模、分歧开采前提的矿井一线 ，用脚步丈量需要 ，以专业破解难题。每到一处 ，团队成员都自动与煤矿矿长、机电科长、一线运维人员面对面互换 ，具体相识各矿在智能化建设中的“堵点” ，精准捉拿日常治理中的“痛点” ，深度挖掘长远发展中的“难点”。
针对煤矿行业的共性与个性需要 ，团队结合自身技术积淀 ，与客户共同钻研定造化解决规划 ，沉点萦绕智慧矿山“建设-运维-治理”全性命周期链条 ，索求“技术适配+高效运维+成本优化”的合作新模式 ，不仅援手客户解决“急难愁盼” ，更为公司打开了市场新局面 ，在复杂多变的市场环境中赢得客户信赖、夯实合作根基。
凝聚共识汇聚启发合力
市场启发的背后 ，是深厚企业文化铸就的“心灵引擎”。在陕煤集团奋进者文化、“四种经营理想”的引领下 ，结合陕北矿业“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作与“星火”文化 ，信息技术运维分公司提炼形成“四简工作法” ，以“集中力量办大事”的合作心灵 ，在聚焦主交易务的同时 ，集思广益启发新业务赛路。
市场启发攻坚期 ，公司班子成员带头冲锋 ，携带业务骨干自动烧毁午休、就义节假日 ，以高度的责任心与使命感投入工作：从海量资料的网络整顿 ，到现有业务的问题梳理；从合作规划的详细打磨 ，到各矿井的深度走访调延篆…每一项筹备工作都一目十行。持久以来 ，公司始终将“技术为本、服务至上”的理想融入运维服务的每一个细节 ，正是这种文化凝聚起的壮大向心力 ，让团队在初次市场攻坚中实现“指标同向、行动同步” ，为项目顺利落地奠定坚实思想基础。
激活潜力铸造过硬团队
公司以“三定”鼎新为契机 ，优化调整职能部门设置 ，订正美满部门职责与岗位职责 ，实现“职责清澈、权责对等、人岗匹配”——从系统运维、物资调度 ，到网络治理、数据安全保险 ，每一个环节都有专人掌管、关环治理 ，确保工作高效协同、精准对接。通过技术培训、岗位练兵、项目实战“三位一体”造就模式 ，持续提升员工技术水平与服务能力 ，持续加强行列建设。
路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。下一步 ，信息技术运维分公司将以“时不我待”的紧迫感与“舍我其谁”的使命感 ，持续放大技术优势、做精服务特色 ，深入对表沟通合作 ，不休拓展市场发展空间 ，在强烈竞争中进一步擦亮“运维”金字牌号 ，为陕北矿业高质量发展蓄势赋能、贡献更大力量。（叶文惠）
