编者按
近日 ，公司进行新闻宣传培训班。本次培训以“理论授课+座谈钻研+新闻采风”多元模式发展 ，助力学员在学思践悟中磨炼“四力” ，既是一次赋能充电的“实时雨” ，也是一场冲刺四时度的“带头令” ，旨在以宣传之力凝聚共识 ，营造“大干快上、决胜整年”的攻坚氛围。
为集中展示培训成就、推动学用转化 ，公司微信公家号、网站将自克日起陆续推出参训学员在新闻采风过程中撰写的优良文章。这些文章源于一线、扎根实际 ，是学员们以笔为媒、以镜头为眼 ，纪录公司发展、讲述奋斗故事的活泼体现。敬请宽大职工关注、品读 ，共同感触文字背后的温杜纂力量 ，为决胜整年指标工作凝聚更强合力、营造更浓氛围！
陕北深秋 ，地表已透寒意 ，但在韩家湾煤炭公司地层深处 ，又是另一番如火如荼的景象：综采工作面采煤机隆隆作响、掘进工作面快掘设备高效运行、辅运顺槽积水抽排井然有序……
这里 ，被称作井下“一线”。它既是出产矛盾与难题最集中的“源头” ，也是磨炼责任担任的“主阵地”。今年以来 ，韩家湾煤炭公司践杏装十个一线工作法” ，推动“问题在一线发现、难题在一线解决”。
有这样一组数据值得关注：在9月份区队治理干部入井情况统计中 ，副队长及以上治理人员均匀入井数超过20个。初到公司的人 ，往往会惊雅宗这里治理干部的下井频率和“泡”在一线的功夫。
这并非无意。公司奉杏装十个一线工作法” ，将情况把握在一线、问题解决在一线、素质提高在一线……十个“一线” ，如同十根指针 ，共同指向安全出产与高效运营的靶心。
在214205综采工作面 ，特种车司机贺宏卫对此感想颇深。
正值214205综采工作面装置期间 ，液压支架装置前需调整工作面切眼的支护单体 ，但顶板压力带来的风险悬而未决。
正当贺宏卫以为要经历“层层上报”的流程时 ，由出产地测技术治理部、机电物资治理中心及区队技术人员组成的“一线攻关幼组”早已到达现场。他们现场勘测、互换钻延注测定数据 ，最终创造性地提出了“双支架同步作业”规划：一台按打算装置 ，另一台用于支护顶板 ，难题迎刃而解。
这种“现场办公”的模式 ，已成为公司干部职工的新常态。他们坚信 ，只有脚上沾着煤灰 ，头上顶着矿灯 ，能力真正感知到矿井的“脉搏”。
一线 ，同样是宽大职工施展才华的“跑马场”。公司激励职工的“幼改革、幼创造、幼建议”。在2-2煤辅运大巷 ，透风维建队防尘班班长王卫东发现原有的排水装置效力不稳 ，区域巷路积水问题反复出现。凭借多年的经验以及详细观察 ，他提出设计“压差排水装置”的构思。这个“金点子”迅速被区队选取 ，并在“创客幼组”的合作着落地成形 ，保险了排水系统的不变运行。
“以前感触解决问题是辅导和技术员的事 ，此刻发现 ，耀彩网设法同样被器沉 ，也能为公司创造价值。”王卫东的话语中 ，高慢感满溢。据统计 ，这类源于一线、用于一线的创新成就已累计达到292项。
一线 ，更是磨炼行劣注转变风格的“淬火炉”。年轻的技术员被派到关键岗位仆从作业 ，在解决现实难题中急剧成长；机关治理人员定期下井劳动 ，体味一线艰苦 ，加强服务意识。各人面对着共同的挑战 ，凝聚着共同的智慧。
“矿井的根基在一线 ，企业的活力同样源于一线。」剽已成为韩家湾煤炭公司干部职工的共识。地层深处 ，机械的轰鸣声、会商难题的互换声、问题解决后的欢笑声 ，交错成了一曲高昂的协奏曲。这曲调 ，吟唱着“多人拾柴火焰高”的朴素真谛 ，彰显着把问题消除于源头、让力量凝聚于“一线”的韩家湾实际。（强鑫鑫）
