编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。耀彩网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，耀彩网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以营销思想为引领以精准监督为保险
深刻推动出产与市场深度融合
耀彩网党委委员、纪委书记 刘兴民
依照本次大会商活动铺排 ，就萦绕用“营销”思想抓“出产」剽一钻研主题 ，结合分管工作 ，谈谈自己的几点意识和思虑。
一、深刻领会用“营销”思想抓“出产”的主题要义
用“营销”思想抓“出产” ，是陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会上提出的沉要经营理想之一 ，旨在提升企业市场应对能力 ，加强企业发展动力。安身新局势 ，用“营销”思想抓“出产」剽一沉要经营理想 ，既是对传统出产治理理想的一次深刻刷新 ，更是陕煤内部企业自动应对当前复杂市场局势、推动企业高质量发展的战术抉择。
在传统出产、销售过程中 ，我们时时习惯于“出产什么就卖什么”的“产品思想”。而营销思想的主题 ，是“市场必要什么 ，我们就出产什么”的“客户思想”。分析其特点 ，我以为重要体此刻两个方面：一是强烈的市场需要导向。营销的起点是市场 ，终点也是市场。它要求我们必须时刻关注市场动态、价值颠簸、政策变动、竞争敌手等情况 ，实时将市场的“晴雨表”转化为出产决策的“指挥棒”。二是极致的客户价值钻营。市场营销的性质是为客户创造价值。它要求我们不仅要提供合格的产品 ，更要提供满足甚至超过客户进展的产品和服务 ，进而成立持久不变的客户关系。
若何将这种思想融入出产环节 ，我以为就是要突破出产与市场之间的“壁垒” ，让出产不再是孤立的、封关的内部循环 ，而是成为整个价值链中响应市场、服务客户的关键一环。公司各有关单元、部门既要学会“向前看” ，自动看到市场的需要 ；也要学会“向后看” ，亲昵关注客户的真实反馈。只有这样 ，耀彩网产品能力真正“适销对路” ，能力真正实现从“为出产而出产”到“为市场而出产”的底子性转变。
二、敢于实际 ，让“营销”思想抓“出产”成为推动企业高质量发展的沉要驱动
对照营销思想的要求 ，反观我们当前的出产治理 ，我以为还必要在以下几个方面持续使劲。一是加强产品质量节造。公司各级出产治理人员 ，要牢固设置用“营销”思想抓“出产”的经营理想 ，持续加强全过程煤质管控工作 ，充分用好煤质检测、煤质查核、靶向分析等伎俩 ，全力保险各类产品切合市场需要。要自动加强销售环境治理 ，提升煤炭装运效能 ，致力用内部治理提升简直定性 ，来应对表部市场环境的不确定性。二是加强市场调研。公司各级运销工作人员 ，要有打算前往榆林、神木、府谷等煤炭主产地 ，深刻煤炭出产企业和下游用煤企业等进行实地造访。与企业掌管人、采购经理、销售代表等有关人员进行面对面沟通 ，获取第一手信息 ，实时协排解决运销过程中遇到的难点问题 ，确保销量、利润双增长。三是加强市场表拓。要亲昵关注网上公开竞拍信息 ，深刻钻研竞拍规定与竞争敌手情况 ，提前造订竞拍战术 ，结合公司成本与预期收益 ，合理设置竞拍价值上限 ，确保在获取优质客户资源的同时 ，预防因盲目竞拍导致成本过高。要持续加强与榆林销售公司、榆中销售公司以及新老客户的沟通联系 ，精准把握客户需要变动 ，积极提供个性化解决规划 ，不休加强客户忠诚度 ，确保公司产品运销顺畅。
三、强化监督 ，保险用“营销”思想抓“出产”落地见效
推动用“营销”思想抓“出产”落地生根 ，离不开倔强有力的纪律保险。公司纪委将积极推广监督保险执杏注推进美满发展作用 ，沉点从以下三个方面发力：一是聚焦“决策链” ，监督保险市场导向的顶层设计。对峙监督关口前移 ，沉点关注出产打算的造订凭据、沉大投资项主张市场论证等关键决策环节。通过列席有关会议、查阅决策资料、发展专项查抄等方式 ，确保企业的沉大出产决策始终与市场脉搏同频共振。二是紧盯“责任链” ，监督保险协同高效的执行系统。用“营销”思想抓“出产”是一项系统工程 ，必要出产、安全、销售等多部门协同作战。我们将沉点监督跨部门协同机造的成立和运行情况 ，端庄查处推诿扯皮、各自为政等大局主义、官僚主义问题。对因责任不落实、协同不到位导致出产与市场脱节、造成企业损失的 ，依规依纪依法追责问责 ，确保市场信息可能顺畅流转、急剧响应。三是筑牢“清廉链” ，监督保险风清气正的经营环境。营销思想强调客户导向 ，但绝不能异化为无准则的“客户至上” ，更不能成为利益输送的“挡箭牌”。公司纪委将紧盯造度执杏注客户准入、产品定价等清廉风险点 ，加强对“一把手”和关键岗位人员的监督。端庄查处内表团结、吃拿卡要、以次充好、侵害企衣符益等凋落问题 ，确保每一个出产环节都公开通明、合规经营 ，以清廉的风格赢得客户的真正信任 ，为企业行稳致远保驾护航。
从“出产思想”到“营销思想”的转变 ，是一场深刻的自我革命。公司纪委将当真推广监督保险执行 ，与出产经营战线上的同道们同题共答、同向发力 ，以精准有效的监督 ，破除思想阻碍和造度藩篱 ，为公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”实现高质量发展贡献应有的力量！
