近年来 ，韩家湾煤炭公司深刻践行陕煤集团“四种经营理想” ，紧紧萦绕“降本、提质、增效”主题指标 ，以精打细算的“巧劲”和求真求实的“劲头” ，为企业稳重发展注入悠久动力。
压实责任 ，对峙过紧日子
为将成本管控责任层层分化、精准落实 ，公司对峙“1443”全员全过程成本管控系统 ，即“搭建一个平台 ，建强四个中心 ，健全四个层级 ，强化三个抓手” ，形成覆盖经营全流程的成本管控关环机造。
公司牢固设置“花钱必问效、无效必问责”准则 ，对资料采购、设备维建、工程施工等沉点环节实杏装四级审核”。各项成本指标细化分化至部门、班组及幼我 ，明确责任主体与查核尺度 ，构建起“人人肩上有担子、个个心中有成本”的责任链条。
每月召开出产经营分析会 ，深刻梳理成本管控中的短板弱项 ，分析问题本原 ，优化管控行动 ，确保每一分资金都用在“刀刃上”。同时 ，健全成本管控保险系统 ，依陀装三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析。目前 ，公司成本管控机造已全面落地 ，“人人算成本、事事讲节约”的优良氛围蔚然成风。
提质赋能 ，擦亮效益底色
质量是企业发展的性命线。公司始终将产品质量置于主题战术职位 ，通过一系列精准行动 ，推动煤质治理水平持续提升。
公司成立从原煤开采、运输到洗选加工的全流程质量管控系统。井下出产环节中 ，凭据分歧煤层的煤质个性优化开采工艺 ，削减矸石混入。为从源头提升煤质 ，连掘队在223103切眼施工4条专用排水措施巷 ，切实把牢煤质“第一路关口” ，年增效益超百万元。
洗选加工环节 ，深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目 ，优化精品煤产品质量管控系统 ，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤 ，提高块煤产出率。同时执行压滤脱水及破碎工艺 ，实现环保与增收“双赢”。
为确保产品质量不变可控 ，公司成立严格的煤质检测造度 ，对煤炭的灰分、水分、发热量等关键指标进行常态化监测与分析 ，构建“采、造、化”全过程质量追忆系统 ，为企业效益增长奠定坚实基础。
创新引领 ，汇聚增效动能
创新是增效的源泉。公司激励全员安身岗位发展创新创效 ，依附技术大家工作室、劳模创新工作室等载体 ，为职工提供硬件支持与技术领导。
2025年 ，公司共征集创新项目635项 ，涵盖出产工艺优化、设备升级刷新、治理流程改进等方面 ，经严格评审认定551项。严格落实季度创新项目评迸纂嘉奖兑现机造 ，整年累计兑现嘉奖120余万元 ，极大引发了职工创新周到。
创新成就在现实出产中功效显著。掘锚队将井下煤矸分装原手动调节挡板刷新为气动远程节造 ，气动调节可将煤矸石分装正确率提升至95%以上。同时 ，单次调节功夫从2-3分钟缩短至30秒以内 ，每班削减约1幼时辅助作业功夫 ，有效提升了运输效能 ，降低了岗位人员劳动强度。
安身岗位、破解难题的创新智慧四处可见：曲面溜槽刷新使煤流平缓滑落 ，出渣机尾链轮光滑装置耽搁了设备使用寿命……一个个“金点子”持续涌现 ，创造了可观的经济效益 ，更为公司提质增效注入了强劲动能。（刘亚妮）
