今年以来 ，耀彩网以“五个降本”为抓手 ，在成本管控高低实功、出实招 。一季度 ，公司各用度中心指标全面实现 ，关键成本项目节支显著 ，降本增效获得阶段性功效 ，为整年指标工作实现奠定坚实基础 。
“硬核”数据印证经营韧性与活力
数据是最好的证明 。一季度 ，公司重要成本指标节造在打算线以下 ，实现了“开门红” 。
在出产环节 ，通过严格打算、加强现场质量治理、深入采购比价等措施 ，出产资料费较打算节支1.84元/吨 。大力发展自主维建和建旧利废 ，累计实现维建项目276项 ，回收复用率提升25.63% ，建理费节支0.76元/吨 ，机电资料费较打算节支1.01元/吨 。
能耗节造上 ，通过强化SVC无功赔偿设备运维管控 ，确保功率因数不变在0.90以上 。利用智能系统运维管控 ，实现主运输系统顺煤流启动常态化运行 ，开机率达100% ，大幅削减设备空转 ，电费节支0.09元/吨 。
治理与人为成本上 ，实现了2026年度专项资金和沉大成本打算的假造、审查与上报工作 。从严从紧节造开支 ，“治理性可控用度”中心实现大幅节支309.10万元 ，刀刃向内的治理功效立竿见影 。
精准发力 ，打出降本增效“组合拳”
优异的成就源于扎实的行动 。公司对峙问题导向 ，在关键领域精准施策 ，打出了一套降本“组合拳” 。
向治理要潜力 。推动全面预算治理 ，细化成本核算系统 ，将预算假造、执杏注监控、查核等环节有机结合 ，确保预算治理的科学性和有效性 。以发展设置和践行正确政绩观进建教育为契机 ，落实陕煤集团《关于发展2026年度所属各级治理机关治理用度预算管控的通知》心灵 ，层层分化成本指标 ，将用度支出与各单元工资结算刚性挂钩 ，有效引发了全员“我要省”的成本意识 。
向技术要效益 。“以前领料凭经验 ，此刻系统算得清 。”韩家湾煤炭公司基层资料员路出了物资信息化治理系统带来的刷新 。该系统与陕煤智慧物流平台深度融合 ，实现了打算线上精准申报 ，从源头梗塞浪费 。同时 ，设备全性命周期治理系统的利用 ，推动维建模式从“被动应对”向“自动预控”转变 ，设备无缺率不变在96%以上 。
向“全员”要活力 。“能建不换 ，能用不弃 。」剽已成为机电物资系统的行动自觉 。一季度 ，机电物资部门和区队中心维建人员像“老中医”一样 ，对废旧物资“望闻问怯妆 ，累计发展了276项自主维建 ，回收复用率提升了25.63% 。通过自主检建、配件加工等措施 ，累计节俭有关用度超48万元 ，设备中幼建用度较打算节约18.15万元 ，自主维建能力建设初见功效 。
“成本管控没有休止符 ，降本增效始终在路上 。”公司将紧扣“提质增效年”主线 ，把成本管控持续做深、做细、做实 ，深刻挖掘降本增效潜力点 ，推动企业发展稳中有进、持续向好 。（叶杨）
