今年以来 ，信息技术运维分公司紧扣“提质增效年”各项部署 ，聚焦智能化运维与煤炭洗选两大主题业务 ，服务红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾四座主力矿井及韩家湾洗选中心 ，服务总产能突破5000万吨 ，切实肩负起服务矿井数智化支持的沉任。
做强智能化运维 ，打造创新主题引擎
公司锚定“数智赋能”指标 ，建设“科技创新尝试室” ，构建起“感知层—网络层—平台层”三位一体实训基地。尝试室选取三层架构 ，建设PLC实训台、工业互换机、高机能服务器等工业级设备 ，可能真实还原井下复杂环境 ，支持编程调试、网络配置、算法验证、故障仿照等全流程实操训练 ，实现“井下难题、尝试室解决”。依附尝试室 ，公司成立“导师助带+揭榜挂帅”机造 ，组建自动化、网络、软件专业导师组 ，提拔技术骨干领衔攻关 ，营造“比学赶超、全员创新”的浓密氛围。
2025年 ，整年共征集创客项目53项 ，蕴含技术创新23项、幼改幼革30项 ，成功转化软件著述权6项、实用新型专利3项 ？萍即葱抡印暗サ阃黄啤甭跸颉跋低掣衬堋 ，成为提升运维质效的主题引擎。
做优煤炭洗选 ，精益化治理提质增效
对峙以市场为导向、以客户为中心 ，推动煤炭洗选业务走精益化转型之路 ，把市场需要转化为出产指令 ，精准匹配煤质、优化工艺 ，持续提升效益。韩家湾洗选中心聚焦300万吨/年块煤入洗产能 ，以精煤为主题 ，优化沉介分选密度、药剂用量等关键参数 ，精煤产率同比提升1.2个百分点 ，灰分、水分、硫分等指标均优于内控尺度 ，产品竞争力不休加强。
奉行设备包机与点检定建模式 ，主题设备无缺率不变在98.5%；常态化发展建旧利废 ，一季度建复设备40余项 ，节约资金超过10万元；库存周转率提升7% ，实现降本不降质、增效不增耗。创新发展安全教育“三维讲堂” ，构建网格化治理系统 ，一季度实现安全出产“零变乱” ，以安全稳、出产优、效益增的优良态势 ，筑牢发展根基。
做实党建融合 ，汇聚协同创效合力
紧扣党建工作“协同创效年”要求 ，深刻践杏装双培双带·四夯七效”党建融合新系统 ，对峙党建与业务同部署、同推动 ，将党建优势转化为发展动能 ，以高质量党建引领高质量发展。深入“双培双带”机造 ，把骨干造就成党员、把党员造就成标杆 ，设立党员攻坚组和责任区 ，在智能化攻关、洗选提质、急难工作中亮身份、当前锋、作表率。
夯实政治、组织、风格、治理四项基础 ，提升政治引领、组织战斗、创新驱动、服务保险、清廉自律、行列建设、协同治理七项效力 ，推动党建工作从“有形覆盖”向有效赋能转变。优化基层组织设置 ，实现基层党支部全覆盖和尺度化建设全达标；深入风格建设 ，奉杏装四简”工作法 ，力戒大局主义、官僚主义；美满激励机造 ，设置实干实绩导向 ，引发全员干事创业活力。以党建为引领 ，凝聚实干奋进的壮大合力 ，为公司发展提供倔强政治和组织保险。
下一步 ，信息技术运维分公司将持续做强智能化运维、做优煤炭洗选、做实党建融合 ，以创新突破和实干担任 ，全力筑牢四座主力服务矿井的数智防线 ，在“十五五”开局之年开新局、立新功。（李永永）
