在信息技术运维分公司韩家湾智维中心待久了，你会发现这儿的人有个共同特点：措辞切实，干活更切实。问他们今年工作怎么样，各人说得最多的一句话是：“超点赞。”
当走进他们的机房、库房，看看那些刷新过的系统、擦得锃亮的旧零件，再听听井下工人的“肺腑之言”，就知路“超点赞”背后藏了几多真功夫。
跑腿少了 事办快了
张刚是中心的“老人”了，干了快十年运维。他最烦的事儿就是以前办个车牌录入、故障上报、定位卡办理，得楼上楼下跑好几个办公室具名，流程繁琐。
“那会儿真想脚下踩个风火轮儿。”他恶作剧说。
此刻不一样了。韩家湾智维中心自主研发的“运维宝”平台上线后，手机上点几下，事儿就办了。拍照上传、自动流转、后盾审批，全程不用多跑一步路。张刚说：“就冲这点，我得给中心竖个大拇指。”
不但是他，整个职工都尝到了甜头。以前是“人找事儿”，此刻是“事儿找人”系统自动派单、自动提醒，谁该干啥了如指掌。大伙儿内心有数了，手上的活儿天然利索了。
废品少了 效益多了
库房是另一个“战场”。以前废旧的密封圈、螺丝、电路板，拆下来就抛了。此刻不能了，技术员李鹏盯得紧，谁要是顺手把还能用的零件当垃圾抛了，他能追着你想叨半天。
“这个密封圈擦一擦还能用，这个电路板换个电容就能沉新上岗……”李鹏蹲在地上，一壁分类一壁想叨，“省下来的就是效益，多好！”
“以前是花了算，此刻是算着花。”韩家湾智维中心主任说，“技术员造成了‘店幼二’，自动往井下跑、往现场跑，服务意识上来了，效能天然就上来了。”
本事长了 底气足了
张蒙是中心最年轻的技术骨干，入职才两年。
刚来那会儿，他也是个“幼白”，啥都不懂，随着师傅后面跑。但这幼伙子有一股子钻劲儿，别人放工了，他还在机房斟酌配置参数。半年下来，他总结出一套“基站配置三步校验法”，把巡检效能提高了近三成。
在岁首进行的技术交锋上，他一举拿下了第一名。“没白干。」嘏蒙说，“荣誉是其次，关键是中心真给嘉奖，绩效上浮，还有一次性奖金。那感触，就是‘我真杏庄。”
这事儿在青年职工里头炸了锅。原来把技术学精了，真能当饭吃。此刻放工后自动留下来进建的年轻人多了，围着教员傅问问题的也多了。“技术交锋得了名次，寂子桩面子’又佑桩里子’，谁不想？”一位职工笑着说。
设备稳了 出产顺了
煤矿运维这份工作，其实和医院脊仫科有点像——平时不显眼，却一刻都离不开。
井下通讯断一秒，调度就可能乱；定位系统卡一下，人员地位就禁绝；监控画面黑一块，安全隐患就看不见。韩家湾智维中心这助人，就是守好这些“性命线”的。
前阵子老旧系统刷新，他们硬是用了“分步走”的法子，提前三天干完活儿，还保障了全程“零中断”。井下出产照常进行，系统升级悄无声息实现。
“设备不出事，出产就顺当，大伙儿的日子就稳当。”中心主任一句话，说到了根儿上。
系统不变了，服务跟上了，矿上的认可也来了。今年以来，中心先后给服务矿井提出了17条合理化建议，假造了10余个项目建设规划。
人心齐了 日子有奔头了
放工更衣服的时辰，仆从组几个工友在更衣室里闲扯，顺嘴问了一句：“你们觉着此刻日子好哪儿了？”
庞鹏正系鞋带，头也没抬：“活儿还是那些活儿，但流程顺了、效能高了，内心踏实多了。”
李鹏在旁边擦安全帽，接过话：“此刻备件归置得利索，要啥一拿一个准，干活不抓瞎。”
张蒙从柜子里往表拽表套，笑着说：“我就感触各人伙儿心往一处想，劲儿往一处使，挺带劲儿的。”
我听完没再接话，但内心头挺有感想。
设备无缺率99.8%——这数字是怎么来的？井下巷路里一步一步走出来的，机房深夜亮着的灯照出来的，库房里擦了一遍又一遍的旧零件攒出来的。
“只有把手里的活儿干扎实，把技术练过硬，耀彩网工作就会越来越好干，奔头也越来越足了。”中心主任满怀信心地说，“大伙儿拧成一股绳往前，不仅守住了煤矿出产的‘性命线’，也靠着自己的双手，攒出了越来越有盼头的好日子。”（张瑶）
