编者按
7月20日，耀彩网召开2026年半年工作会，深刻进建贯彻陕煤集团半年工作会、陕西煤业上半年经济运行分析会心灵，全面总结上半年工作功效，科学部署下半年沉点工作；岷，公司所属各单元迅速行动，紧扣“提质增效年”主线，聚焦安全环保、出产组织、资源攻坚、成本管控、鼎新创新、党建融合等沉点工作，层层压实责任、细化落推广动，动怨佧个干部职工统一思想、凝聚合力，以实干实绩推动整年指标工作高质量实现。
信息技术运维分公司
信息技术运维分公司紧扣“提质增效年」亟略部署，聚焦智能化运维与煤炭洗选两大主题主业，两全推动经营、安全、人才等各项工作，全力冲刺整年指标工作。深入精密化治理，严控非出产性支出，美满量化督办查核机造，破除部门协同壁垒，优化人才选育管用系统，薪酬分配向一线技术岗位倾斜，抓实金银牌骨干履职查核，深入23对“师带徒”功效，常态化发展技术交锋，全面激活行列内活泼力。紧盯“零三违、零变乱”管控指标，常态化发展排查隐患，确保整改关环率100%，落实7×24幼时平台值守预警，保险五矿200余套监测系统不变运行，主题系统不变率超95%，设备故障措置时长同比压缩10%，高尺度实现4个综采和40余个掘进工作面的搬场倒面及设备装置运维保险，通过安全宣教与演练筑牢数字化安全防线。坚韧韩家湾洗选工艺升级成就，严格执行10mm块煤分选尺度，力争块煤产量超打算2万吨，保险4.0MPa高压隔阂压滤机满负荷运行，健全煤泥回收关环机造，实现煤泥全回收和零露天堆放，优化洗选自动化运维响应机造，拓展配套技术服务，以洗选提质和运维降本双向发力，助力矿区整体稳产增效。（李永永）
神南矿业公司
神南矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展蹊径，持续践行四种经营理想，以“获取煤炭增量、助推企业发展”为主题工作，积极作为，自动破局。全力攻坚项目落地，紧扣集团“北上中扩西进」亟略布局，紧盯榆鄂两地项目政策关键节点，亲昵跟进项目钻研进展，对峙高低联动、双向发力，协同集团及陕西煤业精准对接榆林市当局，全力推动幼壕兔一号煤矿纳入两地典型矿井、三号煤矿纳入可开发矿井序列。聚力攻坚二次报批，加强与省发改委煤炭处及环评建编单元的协同联动，自动对接生态环境部环评司，全力推动项目纳入“纳优开发”，为破解“暂缓开发”瓶颈、开释优质煤炭资源筑牢关键支持。着力资源并购获取，亲昵跟进省内矿权出让最新动态，精准研庞装十五五”期间矿业权开释节拍，聚焦榆林6处优质煤炭资源靶向发力，提前夯实技术论证、经济测算、政策研判等前置基础，全力拓展公司资源接续空间，为企业高质量发展注入强劲动能。（牛莉）
神木运销公司
神木运销公司深刻贯彻落实陕北矿业半年工作会心灵，对峙党建领航、对标驱动、合规筑基、清廉护航，两全推动各项工作。在党建引领上，严格落实“第一议题”造度，通过发展党建促营销专题钻研和班子党员讲党课，推动党建与业务深度融合，同时组建营销攻坚专班，扛起经营治理责任，全力以赴完玉成年经营指标工作。聚焦主业实干，深刻研判当前市场局势，积极应对挑战，对标陕煤运销集团先进单元查找治理短板，优化销售战术，拓展多元化销售渠路，在坚韧持久客户的基础上奋力启发增量市场，并强化成本管控与煤质化验等工作，力争降本增效获得新突破。严抓合规治理，筑牢合规经营“防火墙”，加强合同签定、煤炭竞拍、客户审核、资金支付等关键环节审查，严控风险产生，同时对市场颠簸、政策调整等潜在风险提前研判并造订预案，确保公司稳重运营。深入清廉从业，紧盯合同签定、客户对接、煤款结算等关键清廉风险点，常态化发展风险排查与清廉提醒，着力打造清正清廉、求实高效的运销行列，为整年指标实现提供倔强保险。（孙德臣）
