“今天各人要严格依照责任划分区域加强皮带放哨，维持岗位质量尺度化动态达标，实时与集控人员沟通调整带煤量……”近日，孙家岔龙华矿业公司选运队会议室，新上任的轮值班长白磊在班前会上铺排当班沉点工作。
为进一步提升班组治理水平，孙家岔龙华矿业公司选运队创新奉行了轮值班组长治理模式。在8个班组中发展角色置换，让班组成员每旬轮流担任班组长工作，并在旬末进行述职总结查核。
“成为轮值班组长后，工作多了，费神多了，也感应治理工作不容易。今后，我会更致力地干好本职工作，全力共同班组长，做好安全治理工作。”白磊是出产三班的皮带放哨工，班组长轮值治理模式执行后，他第一个申请了轮值班长，每天协助班长班前造订打算，班后关环与总结，笔记本上记满了一页页工作中确当苦衷项，他的进取有木懿见。
通常职工初次走到班组治理岗位，面对的问题好多、挑战性很大，为确保班组长轮值获得实效，选运队在每次轮值班长任职前，统一发展作业尺度和班组治理岗前培训，援手他们尽快适应岗位要求。
同时，为了提高职工的积极性，形成人人争当班组长的优良氛围。选运队造订班组长轮值查核机造，凭据轮值期间的安全出产情况进行量化查核，对阐发优良的轮值班组长，落实有关激励措施，并把轮值经历作为当月优良职工的沉要查核凭据。
既让职工“扛担子”，又为人才“搭台子”。自从尝试轮值班组长造度尝试以来，很多平时不善言辞的职工，此刻可能站在讲台上，流畅正确地说出工作现场和沿途的安全隐患治理、工作质量、劳动纪律、工作的成就与不及等，同时对放工的工作铺排和安全工作提出建议，切实丰硕了现场治理经验，提高了综合素质，涌现出大批班组治理金点子。
“通过发展‘轮值班组长’活动，让通常职工有机遇能够参加治理、分配工作、现场放哨，通过换位思虑增壮大局意识。此刻的班组，人人都成了治理者，遵章守纪多的人多了，现场的变乱也就少了，班组工作效能和自主治理能力显著提高。”队长高军说。（马海明）
