1月23日，耀彩网一季度智能化暨机电运输工作例会在韩家湾煤炭公司召开，会议全面总结回首了2023年工作，铺排部署了2024年沉点工作。公司副总经理；⒚，机电物资治理部、基层单元机电智能化有关掌管人比及场了会议。
会上，公司机电物资治理部进建通报了集团、股份公司近期下发的《关于进一步做好网络安全工作的通知》《2024年“四化”建设工作铺排》等文件；总结了公司2023年各项工作发展情况、亮点、不及及改进措施，并铺排了2024年一季度沉点工作。所属各单元别离汇报了2023年智能化系统建设及利用、网络安全治理、运输系统优化提升、新设备利用等工作发展情况，以及2024年工作思路和沉点工作铺排。
会议要求，一是要做好陕西省智能化示芳矿验收前的资料及现场筹备工作，确保验收顺利通过；二是要持续推动智能化系统常态化运行工作，各单元要造订系统使用提升措施及查核机造，不休提高系统利用质量；三是两矿井要做好春节期间机电运输停产检建项主张上报及执行，要做好专项辨识并假造安全措施，做好技术交底，加强过程监管，严防机电安全变乱；四是要进一步加强井下悬挂设施的治理，加大日常巡检力度，实时解除隐患，确保悬挂设施不变靠得住；五是要强化供电系统治理，发展大面积停电应急预案演练，不休优化系统，以应对突发停电变乱，保险公司供电安全、不变、高效；六是要加强辅助运输车辆治理，严格对车辆造动、灯光等系统进行无缺性查抄，加强井下失速；ぷ爸谩⒑炻痰葡低场⒎雷渤瞪枋┑氖鼗けＱ，确保车辆安全行驶；七是要加强机电基础治理，严格按要求发展各类；な匝，需第三方检测的设备、资料等必须按要求进行检测，并做好资料保留，各项机电工程施工前必须按要求进行设计论证；八是要积极推动机电用度降本增效工作，要结合出产现实及接续铺排，造订有效措施，切实降低企业成本；九是要做好内部合作和节能工作，各单元要依照公司下达的工作要求造订打算，对工作进行分化并造订措施，确保高效实现指标工作。
；⒚髯⒍烁鞯ピ荒昀椿竦玫某删，并针对下一阶段工作提出四点要求：一是要聚焦安全治理。要进一步提高安全意识，以“不断安心不下”的责任感和紧迫感抓好当前机电运输安全出产各项工作，要加强设备运杏注供用电及主辅运输等沉点环节查抄，确；缦低臣吧璞赴踩诵，对检建、搬场倒面等高风险等级作业，要执行沉点监控，做到不留死角。二是要聚焦创新驱动。深刻执行创新驱动发展战术，全方位对标提升，构建创新氛围，不休塑造高质量发展新动能、新优势，持续推动智能化建设、引进新设备、优化机电运输系统，不休降低工人劳动强度，提高系统安全系数，提升企业主题竞争力。三是要聚焦系统利用。要持续美满智能化系统职能，解决存在的问题，在使用过程中持续改进、提高智能化系统的使用率，不休提高系统利用人员的综合能力，确保智能化系统常态化运行，达到减人、提效、增安的主张，同步要做好智能矿井评级验收筹备工作。四是聚焦成就提炼。要注沉做好智能化及机电运输项目执行及利用过程中治理、技术亮点的提炼总结，并积极进行宣传和推广利用，不休提升公司的影响力。五是要聚焦打算引领。各单元要对峙问题导向，正视目前面对的挑战和机缘，尽快经营并造订2024年机电运输、智能化、节能等工作打算，明确明年工作的“路线图”。（陈瑞）
