5月28日，耀彩网党委书记、董事长张宏，党委副书记、董事、工会主席林宝忠一行，对韩家湾煤炭公司“四种经营理想”第一次大会商暨党委理论进建中心组进建会议进行旁听督导。
会议当真进建贯彻习近平总书记在部门省区视装十五五”时期经济社会发展座谈会上的沉要讲话心灵，通报了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕西代表团媒体盛开日团组会上的讲话内容，旁观了《省属企业辅导人员违纪违法案》警示教育片。
会议萦绕用“紧日子”过“好日子”主题，分析当前企业面对的内表部局势，探求为何要设置“紧日子”意识，若何用“紧日子”过“好日子”；结合现实工作，查找在做优存量、成本节造、出产经营等方面存在的浪费景象及改进措施；分享若何通过精打细算、勤俭节约，实显祗业长远发展，过上“好日子”的案例与经验。
耀彩网党委书记、董事长张宏旁听会议，并具体相识了韩家湾煤炭公司近期沉点工作发展情况。他以为，这次进建会前筹备充分，体现了“三个凸起”：凸起政治性、凸起系统性和凸起实效性；互换讲话求实，出现出“三个聚焦”：聚焦关键性、聚焦矛盾性和聚焦疏导性；进建质效显著，凸起“三个转化”：转化思想动能、转化治理效力和转化发展势能，是一次高质量、高水平的政治理论进建。
张宏指出，“四种经营理想”是陕煤集团经营治理的法规性意识和总结，切合陕煤集团及耀彩网的发展示实和未来发展方向。越是压力叠加、难题交错、挑战并行，越要坚韧不拔地深入拓展“四种经营理想”。对峙把“四种经营理想”融入到各级辅导班子的铺排部署中，融入到各个治理部门的具体工作中，融入到基层每一个班组、每一名员工的现尝试动中，推动理想向基层走、往一线走。
结合进建钻研内容及现实工作，张宏要求，“深入理想践行，推动思想破冰与行动得救。”要结合大会商成就，深度挖掘“省钱”的方式、拓展“赢利”的蹊径、放大“花钱”的效力，坚韧不拔将“四种经营理想”落实到出产经营中心工作，嵌入到治理全环节、业务全流程、查核全方位，实现岗位、职工全覆盖，“将理想固化为思想意识、转化为风格能力、内化为行为习惯、体现为实际效力，以自身简直定性应对市场局势变动的不确定性。”
“强化班子建设，引发治理活力与效益潜能。」嘏宏强调，要对准“五好班子”建设要求，紧紧萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点，树牢“一盘棋”思想，抓好“四项沉点工作”，在做优存量上“冲在前、做表率”。要大力弘扬“严细实”的良好风格，加强决策治理的合规性、经营工作的系统性、推动落实的协同性，铸造“讲联结、顾大局、善合作、树正气”的辅导班子行列，以班子强带头企业强。要全面落实“三定”要求，充分调动各级治理人员的工作积极性和创造性，谋定快动、抓紧快干，启发进取、联结拼搏。
“聚焦协同增效，加强创新动能与发展韧劲。」嘏宏但愿，宽大干部职工要秉秤装当真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作要求，对峙问题导向与系统思想，以钉钉子心灵把各项工作抓实抓到位。要安全发展，全面提升安全全过程治理水平；要激产活力，持续深入治理效力与技术突破双向赋能；要创新得救，对准存量优化痛点，推动存量资源向价值高地跃迁；要对准指标，贯彻落实好陕煤集团、陕西煤业及耀彩网年度工作会心灵，总结分析、查缺补漏、迎难而上，全力以赴实现上半年功夫、工作“双过半”指标。
“对峙党建引领，凝聚奋进合力与攻坚底气。」嘏宏要求，要落实好“强基固效年”各项铺排部署，推动党建工作强基固效、提质增效；要持续加大“五型机关”创建力度，疏导机关各部门高站位经营、高质量治理、高水平推动、高尺度执杏注高效力服务，磨炼过硬风格能力；要深入进建教育走深走实，发展好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，聚焦凸起问题，对标对表全面做好问题的自查与整改；要赋能“五星文化”新内涵，继承和弘扬好军转企业的良好传统，挖掘、传秤注创新“五星文化”，疏导宽大干部职工酷爱岗位、扎实工作、感恩企业、敢于贡献，坚韧深入全国文化单元创建成就，推动红色基因融入、嵌入行为规范、植入岗位实际。（杨博宇）
